【中国个人站长第一人高春辉评价：至少现在站长有上得了台面的收入】

　　之前可很少有大佬像陈年这样肯定站长的地位，就算站长帮助许多网站度过了最艰难的阶段，那些网站依旧羞于承认。中国个人站长第一人高春辉评价，“至少现在(站长)有上得了台面的收入”。

　　除了收入，小朱还享受到一些“豪华”的服务。听说艾德思奇公司推出了专为站长服务的产品Pubsage，小朱迫不及待的试用了Beta版。

　　Pubsage是个网站营收优化系统，采用流量细分和竞价的方式来销售广告。Pubsage的广告主比小朱多——上面既有百度、谷歌、淘宝等大小联盟，也有京东、当当、平安、新东方等广告主。Pubsage会将每一次展现分配给出价最高的广告主，小朱不用再花大量时间比较各家联盟的价格(同一广告价格也会频繁变动)。之前，他的广告位是以批发的形式卖给联盟的，如果更换联盟太频繁会被降级并减少佣金比例。

　　除了价格，Pubsage还提供广告样式以及展示有效性的优化。除了一些要零卖的广告位，小朱把其余的广告位都加上了Pubsage代码，现在这些“卖不出钱，自己选品太累，还得配色”的位置每月可以卖四五百元，收入翻了一倍。艾德思奇首席分析师付增学曾在系统后台看到过收入翻几倍的例子，他谨慎的说法是“至少能为站长增加20%的收入”。

　　现在小朱打理广告位的时间减少了三分之二，只有首页顶栏等重要位置由他手动选择广告品类。他的网站访客都是技术爱好者，他会选那些技术爱好者感兴趣的产品，成交机会大一点。

　　或许几个月后小朱就能做个甩手掌柜专心打理内容了，因为准备为他们提供服务的公司不止艾德思奇一家，在互联网广告业精耕多年的MediaV也将推出新平台。MediaV同样按每一次展现匹配，不过他们从另一路径优化营收：通过对Cookie的即时运算，直接展示访问者最感兴趣的内容。

　　之前，艾德思奇为百度提供搜索引擎优化服务，MediaV则是新浪等主流门户和各主流电商深度合作。小朱强调了好几次，“它们以前都是给大公司服务的”。

　　道与魔

　　不过小朱一直很纠结。他经常怀疑现在的繁盛不过是黄粱一梦，然后总有一些力量能让他一把打回原形。

　　这不奇怪，站长的命运本就是浮萍，只能随波逐流。之前他们已经经历过两次被捧上天又被摔下来的感觉。据高春辉回忆，站长的组织者——联盟——1997年就出现了，那时叫网盟，主要用于交换广告。2000年SP行业给了站长第一次掘金机会，出现了Tom等为广告主服务的大联盟，当时月入数万的站长很多，但诱骗和捆绑成为SP常规手段，随着中国移动的整改行业迅速衰落，一大批站长消失。第二次是五六年前那波互联网热潮，百度、淘宝等平台型网站为了积累用户高价购买流量并组建联盟，但当平台地位稳定后，站长们又被抛弃了。

　　没有不作弊的站长，没有不扣费的联盟。长期生存在这样的环境下，站长为了维持生计不得不使用“非常”手段;联盟为了维持运营再反过来压榨站长。站长与联盟之间，道与魔的博弈始终不断，当然最终被伤害最深的是没有话语权的站长。

　　CPS似乎是个光明的前途：商家总是愿意为新客户付钱的，区别只是分成比例高低。价格由供求关系自然调控，商家按订单分成，不成交不付费，不会负担那么重。小朱喜欢选择那些用CPS计费的广告链，其实它们未必比传统计费方式赚更多，“可是它更透明，被扣的少点”。

　　但这不是个终极解决方案，博弈也没有停止。各家B2C都在频繁变动策略，当当、凡客缩短了用于计费的RD值，京东的RD从15天变成了当天。小朱抱怨，用户点击链接之后当天、次日都未必会购买，国外通用都是三十天。B2C也抱怨，有的人作弊，这样是为了保护不作弊的人。小朱既被联盟黑过订单，也的确有朋友靠程序作弊、下虚假订单达到每月万元收入。

　　其实CPS本身就是双方博弈的产物。由于作弊盛行，导致扣费严重，互联网通行的按点击付费(CPC)成了一笔糊涂账，只有谷歌、百度等大公司的联盟采用，它们可以用技术手段解决计费问题。更替CPC的CPA(按效果付费)由于认证复杂更容易被扣费，逐渐被站长抛弃。

　　MediaV副总裁郭海为站长辩解，作弊不是站长的错，有压榨就有作弊。同样，CPS不会终止作弊，因为它本身就是一种压榨，“广告主都知道展示本身就有价值，电视台能先给你播广告，再和你按订单分成吗?”

　　压榨还会更严重。兴长信达刘磊说，像凡客这样自有品牌并掌握定价权的电商会好一些，其实整个行业都在资本的压力下不堪重负，只能压榨更弱势的群体。据小朱观察，各家B2C的提成比例分别为凡客16%，卓越、当当按不同品类在3%-5%之间;京东比较复杂，3C产品根据价格区间设定在0-45元之间，其余产品按比例提成，如果订单有多类产品则分类计费。