互联网产业纷纷扰扰又一年。为总结过去，展望未来，本刊将陆续推出年度盘点文章，其中最受关注的团购行业在今年亲身体验了从高调繁荣到理性思考的蜕变过程。团购究竟要关注内部运营还是沦为追逐资本的游戏？各网站从营销、人员架构、融资等多个维度实现了颠覆突破。

　　营销战

　　亿元级烧钱推广

　　迈进“千团大战”的团购行业在进入2011年之后，市场竞争愈加白热化。各大团购网站大举挺进营销大战，动辄上亿元的广告投入现象在互联网历史上堪称空前绝后。

　　据了解，2月糯米网斥资2亿元广告投入抢先登陆央视、地铁等广告终端。3月团宝网即宣布今年将投放5.5亿元用于广告，亦豪掷千万元签下何润东等3位明星代言。而就在两个月后，拉手网则携手葛大爷入局广告大战，并喊出“团购上拉手”的豪言，同时，聚美优品CEO陈欧还不惜亲自为网站站桩，与明星韩庚一同担任网站代言人。一时间团购行业在央视、各地方卫视、网络、全国地铁、公交、楼宇广告等媒体上开始全面交锋。

　　然而，“以砸钱的方式寻求销售额上的突破仅是权宜之计”，电子商务专家、悠哉网CEO李代山如是说。实际上，广告对于团购用户转化率的提升并非特别理想。据DCCI发布的报告显示，电视广告对于团购行为的拉动力为18.3%、户外广告为8.3%、地铁广告则仅为7%。

　　各大团购网站的财报也证明了此观点。拉手网招股书显示，截至今年前6个月，其销售营销费用为5050万美元，而营收则为890万美元。糯米网Q1财报亦显示收入90万美元，而运营成本为460万美元。这样的数字不一而足。

　　对于上半年团购行业的烧钱行为，拉手网CEO吴波坦言，如此规模的广告投放“有不理智的因素”。

　　挖脚战

　　高朋掀起大规模人员流动

　　“双倍工资，包食宿”糯米网总经理沈博洋如此回忆今年上半年的挖脚风波，“当时某些团购网站甚至到糯米网某地的办公室公开挖脚，被员工轰出去嘴里还喊着以上"诱惑条件"。

　　3月，Groupon在华的高朋团购上线，凭借其团购鼻祖的基因和腾讯的资金基础，想通过高薪挖脚迅速占领国内团购市场。据了解，拉手网、美团网、满座网等国内前十名团购网站都接到过猎头的挖脚电话，并许以2-3倍工资。

　　然而除了高朋被公认为搅局者之外，窝窝团也被冠以“挖脚门”主角的身份。7月末，窝窝团CEO徐茂栋在微博上高调表示，“上海大区总经理、城市经理，合肥城市经理、全国销售冠军等100多名美团骨干加入窝窝大家庭”。同时，拉手网华东区200多名员工集体跳槽窝窝团已在业界引起广泛关注。

　　与此同时，CNNIC发布的第28次中国互联网报告显示，上半年团购用户数达到4220万人，半年增长率125%，团购已成为继微博之后的第二大应用。为了应对网民不断扩大的团购需求，团购网站在这期间疯狂扩张城市站点，一时间，拉手网和窝窝团这样的大团购网站分站数均扩张至500多家，员工规模超过5000人。市场没有那么多成熟的团购从业人员储备，挖脚成风也成必然，随之而来加剧了团购行业的运营成本。

　　美团网副总裁王慧文对这一时期团购总结道：“从业人数、团购市场费用均上涨10倍。”

　　圈钱战

　　大佬疯狂融资备款过冬

　　经历了上半年的恶性竞争，行业不得不面临仍未盈利的现状。备粮、找粮成为各大团购公司老总首要任务。

　　易观分析师陈寿送表示：“与其说团购融资是为了备粮过冬，倒不如说是为了补给行业前期烧钱的资金空缺。”他进一步称，“从一定程度上看，年初团购网站的烧钱营销是导致行业资金链快速趋于紧张的直接原因”。

　　团800发布的《1-3季度团购网站融资金额不完全统计》显示，一季度团购行业融资总额超过5000万美元、二季度高达4.71亿美元、而该数字在三季度为2亿美元。今年前三季度共有11家团购网站获得约7.2亿美元的资本投资，进入10月后，爽团网和24券也分别传出融资消息。