三大诀窍把新员工培养成优秀员工

　　作为人力资源的主管，如果能触类旁通，也就可以从中悟出将企业新员工成功地调教成一名优秀的企业员工的道理。

　　新员工与速冻水饺的相似之处在于，你很难从其外表看到内涵。新员工一般分为两类：应届毕业生和社会人员。

　　我们撇开诸如培训、考察等琐碎的、基本的事务，仅仅从如何煮好饺子的诀窍引发的联想，谈三个“煮人才”的诀窍：

　　一、起始水温需要适中

　　二、要给“饺子”留一定的空间

　　三、开锅之后加凉水反复煮

　　一两碗凉水可以帮助饺子完全熟透，一份合理的职业规划或者良好的人力资源监控体系能够起到“凉水”的作用，帮助一个新员工从生涩走向成熟、从成功迈向辉煌...[详细]

　　如何在公司不景气时期留住好员工？

　　当我们在全球经济危机的迷途中艰难探索时，高绩效员工无疑是最抢手的。

　　如何才能留住这些人才?简单地说，答案就是领导人必须像管理金融资产那样，用同样的热情去管理自己的人力资产(即员工)。在经济不景气时期，做到这一点也许会很困难;不过，这对于组织的成功至关重要。

　　组织可以采取以下措施留住今天的高绩效员工，也就是明天的伟大领导者。

　　1.表现出尊重

　　2.营造一个有利于成长的环境

　　3.提供持续的培训

　　4.提供指导

　　5.提供反馈

　　6.金钱奖励和决策参与...[详细]

　　留住人才的法宝：四大激励法

　　要留住人才当然只靠高薪不行！因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪，只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。

　　在实际工作中，为了留住人才，首先，要有完善的激励机制。这是留住人才的第一件法宝。

　　一般情况下，我们可以根据激励的性质不同，把激励大致分为四类，成就激励、能力激励、环境激励和物质激励...[详细]

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