（编者按）又到了年末员工离职跳槽的高峰期，初创企业老板的神经不由紧绷了起来。初创的中小企业招人难、留人更难，面对大企业的高薪诱惑，如何能让员工跟随企业一起成长？

　　然而人招进来了，企业又该怎么培养新员工成为公司优秀的人才？这一系列的问题都是初创公司领导人面临的挑战！

　　借助名人力量 微博招聘“零成本”

　　微博受招聘方青睐的另一个重要原因是“零成本”，特别是一些中小企业，经营规模不大，招聘人数不多，参加招聘会成本又高，借助微博则可以有效节约开支。

　　记者在微博搜索关键词“招聘”，共有38万余条微博。除去其中含有“招聘”字眼的消息、各类转帖，有相当一部分属于公司自己发布的“微招聘”。除了通过公司官方微博发布招聘信息之外，一些公司人力资源部的工作人员，也会通过个人微博发布招聘信息，更有一些单位直接开通了招聘专用微博，如“某某集团校园招聘”、“河北人才网官方微博”等。

　　当然，并不是所有的“微招聘”都会引来围观，许多小企业、单位在规模、影响力、品牌效应等方面不占优势。记者在搜索过程中，发现了某证券所亮马桥营业部注册的新浪微博。这个微博自去年12月23日注册成功后，每条微博都是发布招聘信息，投资顾问、区域经理、营销经理、营业部员工、见习人员等都在其招聘范围内。不过，虽然连发了十几条微博，它的粉丝依然只有三人，无人评论，且每条信息的转发率为零。

　　对于不出名的小公司或个人来说，如果只在微博上自说自话，传播效果几乎为零，必然应者寥寥。在这种时候，可以求助于微博“名人”，比如某公司想招聘一批大学生，可以试着在微博中呼叫姚晨、潘石屹等名人，被呼叫者肯定会看到，一般情况下，如是好事，也会帮忙转发。借助名人的力量，微博的传播面一下子扩大数万倍，招聘成功率也会大大提升...[详细]

　　公司如何建立有效的面试程序？

　　对于没有太多资源的小公司来说，招聘可能会是一个费时费力的过程。由于单一的一次招聘会对这样的小公司造成很大的影响，因此学会有效而成功的面试过程对经理人员们来说至关重要。

　　面试前

　　了解你的公司和具体招聘职位。如果不知道究竟要招聘什么样的人员，那么你就很难找到合适的人选。

　　面试中

　　打破沉默。首先，招聘者要以友善的态度欢迎应聘者，介绍面试小组成员，甚至可以进行一次与工作无关的短暂谈话。这是一个向应聘者解释招聘程序、面试目标和应聘期的好机会。

　　面试后

　　察看记录。如果是一个小组进行面试，在面试结束后应该立即拿出时间讨论每个小组成员对应聘者的印象...[详细]

　　五步让新员工快速融入团队

　　当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？

　　进行必要的入职培训

　　提供挑战性的初始工作

　　提出希望

　　支持员工的职业摸索

　　注意直接主管对新员工的影响...[详细]