“知识资本化”与“利益共同体”

　　“技术自立”可以视为华为之魂。而任何一家公司要实现技术自立，其前提是拥有一批世界级的工程师;重金投入研发，技术成败的关键在于人。如何保持这些员工旺盛的创造力，如何维系他们对企业的向心力，如何保持他们的稳定性，这是任正非一直在思考，并需要不断提供解决方案的问题。拥有、留住并激发这些工程师的智慧，可以解释华为日后发展中所采取的一切举措。

　　早在上世纪90年代初，任正非即提出了“利益共同体”与“知识资本化”概念，并在1998年写入了《华为基本法》，这恐怕是硅谷文化精髓在中国最早的翻版。《华为基本法》是“华为工程师文化”的核心，被奉为华为内部一切行动的指导。在《华为基本法》中，任正非明确表示，“劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”，基本法中有这样的表述，“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。对于华为的核心价值观，任正非这样写道，“在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业”。

　　世界级企业往往是标准的制定者，在通信设备领域成就一家世界级企业，技术自立是无法绕开的道路，而没有人才就没有开路者。任正非深知，他必须用“非常手段”去更持久地激发华为人的创造力，他必须让每一个人真正成为企业的推动者。这是任正非在上世纪90年代即开始推行“员工持股制度”的根源所在。在《华为的世界》一书中，有如下描述，当时的《股权管理规定》明确，参股价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。

　　华为员工持股制度的诞生有其浓厚的历史背景。华为成立之初，作为民营企业融资相当困难，通过员工持股进行内部集资能够解决企业发展的资金问题。之后，随着公司效益的提升和融资问题的逐步解决，任正非将员工持股制度演变成为华为的奖励分配制度，它与工资、奖金包括安全退休金等福利一起构成华为的薪酬激励体系。截至2009年底，华为员工持股参与人数高达61457人，占其员工总数的64.69%，员工通过工会共计持有华为98.58%股权⑤。

　　股权分红使华为员工的收入在行业中遥遥领先。华为员工每年都能从公司利润中获得高额分红：从1994年开始，华为销售额高速增长，员工每年的股权投资回报率最高时达到100%，在发展速度放缓的2002年，其员工投资回报率仍然在20%左右。据《华为的世界》一书透露，对于一名1995年之前进入华为的总监级管理者而言，2001年前后，他的累计股权会超过100万股，如果按照80%的分红比例计算，他在2001年一年的个人分红收入约80万。

　　2011年2月，华为在内部宣布，2010年虚拟受限股每股分红预计人民币2.98元，相比2009年接近翻番，很多资深员工将拿到一个空前的大红包。据说，一些员工已经摩拳擦掌准备用分红的钱去购买奔驰或者宝马了。在过去的上半年里，华为对4万多名基层员工平均加薪11.4%，下半年还将对其余员工的薪酬进行调整，预计涨幅为5%~10%。

　　伴随高收入的是华为最为外界所诟病的“狼性文化”，当我们将关注员工幸福指数这样的主题投向华为时，似乎乏善可陈。在竞争极为激烈的电信设备制造领域，面对西门子、思科、阿尔卡特等500强量级的竞争对手，华为的选择十分有限。但洞悉人性的任正非深知梦想与财富的感召力，这两者恰恰是通往幸福的通道。据华为一位前高管的研究，华为在选人方面有一项约定俗成的原则，即“寒门出身、心怀梦想、团队精神”，华为强调“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，这些特质决定了华为人承受压力的韧性。

　　对于那些最符合华为精神的员工来说，高收入是华为兑现梦想、保持竞争力的最直接的方式。据一位华为内部人士透露，华为基层员工平均年收入为16万，全员占比约88%;四级经理年薪50万;3级主管年薪100万;二级总监年薪350万;一级总裁约为1500万。华为二级总监的年薪甚至比一些上市公司CEO职位更为可观。华为方面拒绝对这些数据进行评价，但一些离职人员和竞争对手对此却颇为认同。

　　参照目前公布的用以界定中国中产阶层的任何一种标准，单从财富下限来衡量，无疑华为早已成为全员中产阶层的公司。不仅如此，华为还创造了一批堪称富豪级别的员工和管理层：按照以上数据，其百万富翁人数至少在7200位以上。这些尚不包括约占华为员工总数88%的基层员工中的百万富翁人群——在华为工作超过5年，这将是按部就班达到的财富目标⑥。

　　之所以在不需要通过员工集资来解决华为融资的困境后，仍然推行全员持股计划，这根源于任正非所倡导的“利益共同体”和“知识资本化”两大理念。任正非强调，一定要将知识劳动与一般劳动区别开，知识劳动是企业价值创造的源泉之一。正是因为珍视员工的知识劳动，以员工持股的方式将知识资本转化为企业的财务资本，使员工拥有一定的剩余价值索取权，华为具备了其他企业难以望其项背的向心力和竞争力。

　　世界级企业

　　那么，这些拥有世界级收入的员工为华为带来了什么?

　　华为是中国为数不多的在全球主流产业、主流市场进行竞争，面对最强劲的世界级公司，能够拥有最强的技术创新能力、最强的竞争能力的企业。华为成为中国大陆唯一一家进入世界500强的民营企业;2009年华为更以销售收入218亿美元，一举超越诺基亚-西门子、阿尔卡特-朗讯两大巨头，跃居全球设备商老二之位。2009年华为在全球市场份额高达14.1%，较2007年翻了一倍。华为的胜出不再是靠价格，一位欧洲运营商表示，“华为胜在爱立信与诺基亚-西门子引以为荣的技术方面，从根本上说爱立信与诺基亚-西门子的失败只是缘于他们‘技不如人’”。

　　这一切距离华为创建不过23年。1998年，在创建华为十年后，任正非向他的高管团队宣称，“华为的追求是在电子信息领域成为世界级领先企业”。忆及当年这一场景，华为市场策划部总监江龙回忆说：“所有人都被这一目标震惊了，很多人当时都在想，我们这么小的公司怎么可能成为世界级的领先公司?”这并非任正非第一次提出“世界级企业”的目标。1998年初，在一次员工大会上，任正非说，如果华为保持每年翻番增长，8年之后就有可能赶上IBM;事实上，早在1994年任正非就曾口出惊人之语，“10年之后，电信设备市场将三分天下，西门子、阿尔卡特和华为”⑦。十几年后，当年的那些“诳语”竟然一一实现。华为的蝶变再一次证明：理想主义以及惊人的远见是那些伟大创始人的共同特征。

　　但与这一切成就并肩到来的，是任正非个人对华为持股权的大幅降低，以至于低到不足2%。这不仅在股权较为集中的传统企业中极为罕见，即使是在倡导大面积持股的新兴互联网产业也绝无仅有。即使与同时期的腾讯、百度、巨人、盛大、网易等一大批硅谷模式，倡导管理层甚至全员持股的公司相比，任正非持股比例之低也实属罕见。这也是外界猜测华为在上市问题上始终犹豫的原因之一，试想，一家创始人持股不足2%的公司，一旦上市，其控制权及发展将面临怎样的险境?而对于一个肯将自己个人股权对员工开放到只剩下1.42%的创始人来说，将由“家族成员来接班的说法”似乎不值一驳，家族传承的根本是股权，一个没有股权的二代又如何接得了创始人的班?

　　对于每一个试图或正在构建世界级企业的创始人来说，他注定是孤独的。因为人们难以看到他们俯视的世界，因此也无法洞悉他们的逻辑，在很多常人眼中，他们的远见常常被解读为“初生牛犊”或“口出狂言”。但支撑他们将“狂言”变为“现实”的是他们创建的令世人尊敬并效仿的企业价值观，那些独特的价值观推动企业在岁月长河中越行越远。

　　①.在2010年中国民营企业500强中，江苏沙钢集团以销售收入1463亿人民币排名第一，华为缺席此排名。华为同期收入1491亿人民币，高出沙钢28亿。

　　②.《福布斯》杂志如此解释任正非入围原因。

　　③.来自华为2009年年报。

　　④.来自上述公司的公开资料。

　　⑤.来自华为2009年年报。

　　⑥.数据来源于华为内部匿名受访者，但数据未能进一步确认。

　　⑦.来源于吴建国、冀勇庆所著《华为的世界》，中信出版社。