移动互联的二律背反

　　大公司“筑墙”竞赛小公司“拆墙”

　　这场争战的爆点，某种程度上就是微信。

　　在微信上以后会长出很多东西。胡延平预计：现在主要是“一对一”的交互分享，到将来的“一对多”；现在主要是强关系用户交互，拓展到弱关系用户；现在主要是文字、图片、视频的交互，将来将有对资讯的关注，对电商的获取等。

　　这就不再是单纯的产品战略，而是以微信为核心的、在移动互联网背景下社交网络的立体合围战略。胡延平说，微信将是腾讯在移动环境下社交网络的核心。在他看来，移动互联网中最有价值的社交网络，或者说最有价值的社会化网络的核心部分，已经掌握在腾讯手里。

　　从微信最近的一些举动上，我们似乎能够窥出些“立体合围”的端倪：

　　微信正在逐步实现与腾讯旗下产品的整合，从而能够利用腾讯庞大的客户基础。比如你可以邀请自己的QQ好友加入微信，导入QQ的关系。你还能够将自己的腾讯微博私信、自己的QQ邮箱与微信打通，这样当你收到了微博私信或者邮件的时候，能够同时在自己的微信上收到信息。

　　换句话说，目前微信上已经整合了QQ即时通讯、QQ邮件、微博等关系网，在移动端找到了一个好的落脚点。

　　这个落脚点，未来可以承载什么？胡延平认为，微信在某种程度上意味着“拐点”的出现。

　　这个拐点是互联网“社会化网络”的一次质变：从最早的BBS到论坛、社区，再到SNS到微博，一步一步走来，人成了核心，关系成了基础，通过“关注”形成了关系链。在这个拐点以前，是人和人之间的交友分享；拐点以后，是以人为核心、以关系为基础的综合信息、应用、资讯、服务、商务的获取，换句话说，社会化网络的“商业性”开始出现，更清晰可见其商业模式。

　　此时的社交网络，社交还是它的核心，但它不仅用来社交，而是变成了最好的消费通路。

　　对于传统社交网络来说，这未必不是一种启示。比如开心网对于“社会化电子商务”的构想和实践，现在应该是来得刚刚好。

　　开心网的此电商，非彼电商。郭巍透露，开心网不会直接去做电商，而是希望用SNS平台上的用户关系所形成的用户网络，去为电商发挥作用，未来开心网希望与各个电商做更广泛的合作。

　　郭巍介绍，这个社会化电子商务产品在今年就会推出，“它鼓励用户分享自己关于电子商务，关于消费，关于购物各个方面的心得体会，而且会用最新的方式，比如图片分享的方式，鼓励用户之间的传播”。

　　这个产品目前还在继续打磨。郭巍透露，产品在去年上半年即开始研发，7月份就已有了第一版，但是苛刻的开发团队对产品细节和产品逻辑一直不满意，现在已是第三版。

　　在开心网之前，蘑菇街、美丽说、人人逛街等社会化电子商务产品已相继面世，开心并未抢到“头彩”。开心团队慎重甚至有些保守的态度，不免让外界揣测这款在开心网内部被视为“战略级”重点产品会否承载着开心网扳回一局的野心：当年开心网以小游戏崛起，这次它能否再次发现并抓住另一个关键产品，创造第二个奇迹。

　　也许这就是移动互联时代带给社交网络格局的“二律背反”变数：你可以说它更开放了，也可以说它更封闭了，你可以说它机会更多了，也可以说它机会更少了。

　　不过，无论是谁，无论是怎样的杀手锏，最后都是关于时间的战争——一场你每天醒着那几个小时的战争。

　　大社会网络进化论

　　Facebook被“窄化”

　　采访/刘扬 贺文 许智博 覃怡敏 撰文/覃怡敏 摄影/车庆久

　　未来的社会化网络是以人为核心，以关系为基础的综合信息应用资讯服务、商务。

　　高达1000亿美元估值的Facebook，在上市窗口期面临的资本市场议论颇为热闹。