移动互联土壤培育巨型企业

　　Facebook也早早就打算在移动互联布局，对中国市场亦如是。早在2010年，扎克伯格携其华裔女友飞到中国，与业内人士进行了数次会谈。但最近的一次公开讲话中，他又提到，并不着急进军中国市场。事事难测，造化弄人。

　　也因为从本质上来说，在手机上内置客户端的服务，和手机本身及其他应用是分裂的，手机只是Facebook的载体。所以，有关Facebook出品手机的消息也一度是甚嚣尘上。扎克伯格不是没想过重新定义用户黏度。

　　“Facebook迟早会做自己的手机和移动操作系统”，在陈一舟看来，虽然这个时间窗口已经即将关上，但也不是没有可能。

　　1984年初生，年仅28岁的扎克伯格毕竟还拥有足够的年轻资本。郭巍的判断是，Facebook的大移动互联战略布局在没有做出最后的决定之前，是不会对人讲的。这并不代表Facebook无动于衷，在未来格局里没有一席之地。

　　扎克伯格已经意识到，Facebook在PC端的辉煌并不意味在移动互联时代就可以轻而易举复制。社交网络存在马太效应，众生要想翻牌也着实不易。

　　大社会化网络的最终胜出者，一定是互联网里的大巨头，是一个集群。在移动互联时代，将产生互联网史上最伟大的企业，成为互联网的连接者、组织者，“更加平台化的同时，也在更扩散。”胡延平说。

　　在硅谷，行业内的看法也如出一辙。他们经常提及的一个词便是“Ecosystem（生态系统）”。银行信贷经理Timothy M.Hardin也认为，移动互联网企业诞生出的下一家Facebook这样量级的企业，多半会是一家平台类的公司。这个平台把硬件、软件、社交网络等结合起来。“移动互联网就像一扇门，如果独立去看它，会是很干涩的一样东西，单单一个东西很难成功，一定要相连，和社交网络浪潮结合起来。”Hardin说。

　　可以肯定的是，移动互联网具备产生一家Facebook这样巨型企业的土壤。而这家企业或许是Facebook，也或许会比Facebook还要大。

　　事实上，社会化网络中也不乏佼佼者，比如位于硅谷的Open Feint公司。在手机游戏社交平台的Open Fein上，有个人档案供人查阅，有个墙可以给人涂写，支持一边游戏一边聊天，等等；具有Facebook的一些基本特性，还具有一些类似“One Touch iPromote”更吸引用户的“把戏”。

　　基本上，开发者可以通过Open Feint建立自己的一个生态系统。去年4月，日本移动社交网络公司Gree斥资1.04亿美元收购了Open Feint。

　　在中国，尽管腾讯也不可避免会遭遇与Facebook一样被窄化的危险，但它已经演变成平台级的企业。胡延平说，社会化网络时代，微信会是平台的核心，腾讯在不断完善立体合围的战略，而不是单一产品的战略。

　　以模仿起家的社会化网络几乎都鲜有完胜的可能性。用户黏性降低，社交程度不高，平台价值无法体现等等，都是中国社交网站目前不可否认的表现。中国社会化网络缺乏土壤、缺乏创新，与美国的差距远不是单单是环境那么简单。“无论是开心、偷菜还是人人、微博，开放平台，一直在怀疑声中成长的Web2.0，主题词不断在变幻，迄今为止，中国的Facebook尚未出现，下一个Facebook的梦想还未照进现实。”知名IT评论人、曾任雅虎中国总经理的谢文也如是认为。

　　但进入移动互联时代，中外的差距其实缩小了一步。中国互联网公司需要有更全球化的思维方式。中国国内的互联网大佬们一直想离Facebook更近一些，人人都有一个Facebook梦已经成为旧闻。谁也不知道，谁能成就为下一个Facebook。

　　倘若回溯到2005年，Facebook也还只是社交网络的小角色，那个时候占主导地位的社交网络是Friendster、Live Journal和My Space。而现下，当年的热门已然不再，Facebook也风生水起，迎来最辉煌的时代，IPO已不能成为其真正意义上的新闻。在一日千里的网络时代尤其是移动互联时代，代际的更替或许来得还更快一些。