光线总裁王长田(右)与弟弟王洪田(左)

　　当着公司其他高管的面，王洪田跟自己的哥哥、光线总裁王长田大吵了一架，他“叮咣五四”地摔了东西，还撂下句狠话“上市之后我就走。”那是光线传媒上市之前，吵了这场架之后，兄弟俩一个月没说话。

　　那一次，王洪田完全发泄出了压抑已久的情绪。他痛哭一场，跟王长田说：“我真的受不了了，我没法跟你沟通，也没脸在这待了。”现在回想起来，在心里面，王洪田是在以弟弟而非下属的姿态对哥哥呐喊：“我是你的弟弟，你凭什么这么对我？凭什么我做得好，你都不表扬我，别人有错，你要拿我当替罪羊？”

　　有好几年的时间，王洪田摆不正自己的位置。中国人讲“杀鸡给猴看”，王洪田自认做“鸡”做了好多年。他满腹委屈，作为王长田的弟弟，这么多年都活在哥哥的光环下，那么多人盯着，做得好没人夸，做不好就肯定要被人告到老板那里去。王长田能怎么办？即使不是他做错了，也需要拿他顶上去做这个出气口，这样别人才会说，你看即使是自己亲弟弟老板也会骂！

　　“何况人都是有虚荣心的，如果人家都说，王长田挺牛的，他弟弟就是一个混子。那我自己情何以堪，怎么去面对别人？”王洪田说。外人眼中，光线一直被认为是家族企业，在这样的环境中，如果做得不好，很容易被人家看成一个“狗屁不是”的人，只因为沾了家族的光进的公司。王洪田说自己承受的压力比别人大得多。

　　王长田很认同别人对他“骆驼”的定义，王洪田则觉得如果打个比方，自己更像一头牛，勤勤恳恳，任劳任怨，挨打挨骂，最后捅一刀还能弄出点牛黄来。“牛就是要承受所谓特殊的地位、周围的朋友和家人给我的压力，这些压力积蓄时间长了，就成牛黄了。”有两三年的时间，王家兄弟的沟通出现了问题，王洪田对哥哥产生了强烈的抵触情绪，两人经常在办公室吵架，一个比一个嗓门大，吵到最激烈的时候，王洪田冲着他哥大喊“要不你打我？！”

　　那段时期王洪田心情特别抑郁，曾经想过离开，他跟母亲倾诉，自己和哥哥既有兄弟之情，也有办公室的领导和下属之间的关系，处理这种关系让他无所适从。母亲和他妻子劝他，他发狠，说：“爱怎么着怎么着，公司关我屁事！”虽然嘴上毫不示弱，但他心里明白，自己嘴硬心软，嗓门越大越暴露出底气不足。

　　王洪田曾说过，自己是光线唯一不能辞职的人。“你让我离开，你告诉我上哪儿去？我到别的公司，人家会用我吗？我去创业？我所有的青春无怨无悔全给了光线，没有为自己铺任何后路，我把自己的命都放在这了，你说怎么办？”在光线十三年，他早已和光线长到一起，割不断了。可是自己一个快四十岁的大老爷们，说出去的话又收不回，于是兄弟俩就这么较着劲，拧巴着。

　　这种冷战状态一直持续到不久之前，王洪田生的那场大病，事情才有了转机。也许是因为心里仍然别扭，王洪田没让哥哥去病房。其实王长田一直都知道他病情的进展，做手术之前要定方案，一会说是恶性的，一会又说是良性的，他提心吊胆，找人在网上查，问有没有可能是恶性的。事后王洪田的妻子告诉王洪田，“大哥曾经说过，如果是恶性的话，就给你联系到美国去做手术，他说弟弟的命比什么都重要。”

　　做手术之前，王长田带着一大家子去医院，听医生讲排查过后良性的可能性很大。他出来之后做的第一件事是赶紧点了支烟，稍微放松下来之后，才到弟弟的病房来看望。王洪田非常吃惊，也很感动：“他就是暗地里去关心一个人，这点挺让我感动的。”

　　王长田表达对弟弟的关爱，一直采取一种轻易察觉不到的方式。当年兄弟俩都在北京电视台工作，王长田做经济新闻，王洪田做社会新闻，共事长达四年的时间里，王长田只负责给弟弟做了引荐，然后就不闻不问了。

　　“其实后来真的不管我吗？你想，他就我这么一个弟弟，他不管我管谁啊？他那个人关心人属于不是很直接的，他属于用内心去关注的那种人，他的内心是柔软的，但是外表很坚强。”王洪田说。到了王洪田离开北京电视台，和王长田一起创业的时候，才从以前的主任口中得知，哥哥经常向他打听自己工作做得怎么样，实际上一直在默默关注着他。

　　王洪田觉得兄弟之间交流的方式很奇怪，不像是姐妹之间那样亲密无间，其实他自己是很少跟哥哥沟通的，他有点“发憷”。王长田是个辩才，王洪田和他说话，经常是还未张口，气势就先被压下去了。更多的时候，没能解决问题，还被哥哥训了一顿，最后只好示弱，当着哥哥的面哭鼻子。

　　王洪田比王长田小8岁，是家中在母亲身边陪伴最久的孩子。兄弟俩的性格又截然不同，如果说王长田温润沉静如玉，王洪田则好似一团火。兄弟之间不仅横着三条代沟，还有彼此早期不同生活轨迹造成的生疏。