三．新型垂直B2B2C平台优劣势分析．

　　这种新兴的商业模式适用于标准化非标准化产品最佳的模式，可以进行整个产业链整合，实现厂家，网商，消费者实时对接，为厂家提供一个完整的批发分销零售平台，厂家可以把所有的仓储营销业务都利用平台网络进行管理，提升效率降低成本，为厂家规模化品牌化提供有力支撑，为网商回归零库存运营，为消费者提供厂家质保产品，物流也可以与传统行业物流相结合，在砍掉所有中间商及仓储，降低物流成本后让利消费者，形成整个产业链产供销一条龙服务；对于需要安装售后的产品如家装及汽车后市场还可以将服务一条龙整合，厂家，网商，实体店，消费者四赢模式，而不是靠恶性价格竞争互相损利来争夺市场；商业模式主要收入依靠广告和交易佣金，后期可以针对消费者提供增值服务收费，具体优势如下分析：

　　1．商家资质管理优势．

　　1）供应商管理．垂直平台对生产商规模资质透明化展示，为生产商提高一个完整的门户展示功能，约定权利义务，给予生产商一定的管理权限（比如价格管控等），通过审核保证入住是品牌商及外国品牌中国总代以后统称供应商，权限设定避免供应商错放其他品类商品，通过一系列规定规范为供应商提供企业及品牌展示宣传，保护供应商生产设计等专利权．

　　2）采购商管理．

　　垂直平台由于是面向全行业，就会涉及其他渠道零售公司采购，对于注册采购商有严格的审核，避免一些冒充采购商对供应商骚扰，约定采购商权限，制定专业的产品批发信息使采购商采购更轻松．

　　3）网络零售商管理．通过统一的给供应商分销商品，通过分类注册，避免商家同质化；为网络零售解决了仓储发货等问题回归轻公司运营．

　　2.产品管理优势．

　　1）.产品流通管理．

　　垂直平台通过先进模式所有货源统一由供应商供给从源头堵住了零售商卖次品假货的渠道，产品质量问题由供应商承担保障消费者利益，物流体系与传统渠道物流相结合，使产品在物流中的损耗降到最低．

　　2）．产品展示管理．

　　垂直平台设计产品加商品，产品由供应商统一管理，标准化展示，商品展示由各零售商根据自己需求进行展示，但是产品规格不得更改；一旦同一款产品出现质量问题可以做到立即全部下架，避免产品继续销售，产品评价全部统一计分，一旦评价低于规定就可以全部下架．

　　3．服务的优势．

　　1）供应商服务优势．

　　为供应商提供网络零售及批发渠道，低成本，高效率，低库存风险，供应商利用平台系统管理平台零售商家，产品价格，库存管理等管理，为供应商品牌营销推广，帮助供应商进行新品市场调研，处理库存等服务，提供第三方物流服务，厂家发货与批发相结合，比如原来厂家发货往北京发货一百件，现在平台显示增加十件，厂家一次性发货110件到北京，由北京同城快递或者与当地实体店合作完成最后配送，如果厂家库存不够可以建各地分仓管理．

　　2）网络零售商服务优势．

　　通过技术实现专卖提前有限展示，，比如专营配件的在配件类目优先展示，用技术手段规避配件商家发布大量汽车装饰品及重复铺货等问题，为零售商提供更多消费者信息服务，比如消费者身份年龄，以前消费过的商品倾向哪方面消费，消费能力高低，等不涉及个人隐私的信息为零售商准确了解消费者需求提供支持，对商家店铺营销给予准确的数据分析提出建议，通过与供应链打通解决零库存运营．

　　3）采购商服务优势．

　　为采购商解决一站式采购，商品价格透明，品质有保障，物流费用最低，效率最高，时间更少，物流更快解决采购商库存问题．

　　4）消费者服务优势．

　　为消费者提供供应商直供产品品质有保障，砍掉渠道商及仓储，降低物流费用让利消费者．