创业过程中，我们每天绞尽脑汁，作尽各种尝试，想办法提高“胜率”，包括idea要好，business model得清楚，大谈lean startup的重要，赶快做出MVP(minimum viable product)…等等。

　　最近，笔者又听到一个新名词–MDP(minimum DELIGHTFUL product)，针对MVP强调尽快作出最小可行的产品开发方法论，但可行这个词有点被说滥了，反而对产品设计的本质重点失焦了。

　　MDP拉进Delightful这个字，是要把让创业者或PM回头重视产品让人感动的元素，把时间花在打造让人感动的产品元素上。

　　除了这些提高胜率的重要要素外，更重要的还是回归团队本质–在一个很棒的team中，才有机会将这些元素执行得好。

　　都是团队，差在哪里?

　　团队的定义，就是一组人，个别拥有一定的能力，合起来共同完成一些任务或目的。团队成员对目标有承诺，且能对彼此负担责任，以贡献出对共同目标有意义的结果。

　　NBA有n个球队，也就是n个团队，人才济济。大家也都有目标，也都会宣称对目标是有承诺的。但打起比赛来，就是会有看似强的团队输给成绩差的团队。

　　不论大陆美国台湾，有志者也都在创业组队，也都是一时之选，有的结果好，有的撑不过数个月。

　　是否有造就好团队的神秘要素重点值得创业者注意?

　　笔者最近读到几篇文章，让我们试着将几个要素做个探讨，让读者们能一起想想，是否您的办公室环境中，还是团队中有可能可以加强的要素?