战略性薪酬管理的四大趋势

　　趋势一：薪酬管理更强调外部竞争性，在薪酬体系变革的时候，注重外部薪酬数据调查分析；

　　趋势二：薪酬管理与企业战略与运营的关联更加密切，固定薪酬占比逐渐降低，浮动薪酬占比逐渐增加；

　　趋势三：薪酬管理强调宽带薪酬结构设计，薪酬结构的层级更少，幅度更大，为组织扁平化提供支持；宽带薪酬的幅度和企业所处阶段紧密关联，企业管理成熟度越高宽幅越大，企业管理成熟度越低，宽幅越小；

　　趋势四：强调总体薪酬概念，既注重经济性薪酬，又注重非经济性薪酬；

　　战略性薪酬决策的五个方面

　　战略性薪酬决策要综合考虑薪酬决定的依据、公司的薪酬水平如何定位、各序列岗位的薪酬构成、薪酬的宽带等级与档级以及薪酬机制如何零活高效。

　　薪酬标准：按照什么依据来决定薪酬？岗位、能力、绩效、市场状况？

　　薪酬市场定位：与竞争对手或市场平均水平相比，如何定位我们的整体薪酬水平？

　　薪酬构成方式：薪酬的各个组成部分及其比重如何？固定和变动、短期和长期、内在和外在？

　　薪酬等级与幅度：薪酬等级的数量、不同等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么？

　　薪酬制度管理：薪酬决策在多大程度上做到开放与透明？薪酬制度如何实现动态调整？