三、提高执行力的有效措施。

　　1、提高思想认识，增强责任心，加强执行文化建设。提高思想认识，增强责任心是提高执行力的前提。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要大家高度重视，同时也需要大家有激情、动力和责任心。强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。对于烟草商业企业员工来说就必须对国家负责、对消费者负责、对企业负责，树立正确的权力观、地位观、利益观，始终保持积极向上的良好心态和精神状态。同时执行力文化也将成为21世纪企业的主流文化，也是企业得以持久不衰的力量保证，构建基层烟草企业执行力文化，就是要把“坚决执行”作为基层干部员工的行为准则，融合在企业文化里，并渗透到执行的各个环节，使基层干部员工自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，这样才能保证各项工作执行到位。

　　2、加强培训，打造高素质的员工队伍。执行是人在执行，所以要想提高烟草工作的执行力，必须首先提高烟草员工的素质和能力，通过不断地学习，加强专卖、营销、烟叶、财务、信息化、公文写作等诸多相关知识的学习，苦练岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。只有不断提高综合素质，才能有效地执行行业的发展战略。

　　3、健全机制、完善制度，提供有利保障。提高执行力只靠自觉性是不行的，还要有健全的机制、完善的制度做保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性，制度是提高执行力的根本。因此，要提高烟草商业企业工作的执行力，就必须建立一套科学、完善的管理制度，用制度来约束人，用制度统一员工的行为，用制度来体现工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准。

　　4、加大监督考核，完善考核激励机制。建立科学完善的考核机制是提高执行力的必要手段，因此采用科学的方法，对员工的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价，把重大决策执行情况与年终岗位目标考核责任制结合起来，加大决策执行、监督和责任追究力度，才能调动员工工作积极性，充分挖掘员工的潜在能力，增强企业执行力，使企业健康蓬勃的发展。

　　总之，执行力就是企业的一把双刃剑，运用得好有利于上级指令和决策的贯彻与执行，运用不当则会事与愿违，影响上级指令和决策的执行，因此在行业改革不断推进的形势下，我们必须坚持“两个至上”行业共同价值观，建立长效机制，切实提高执行力才能不断推进烟草行业持续、稳定、协调、健康发展。