执行力在当前是一个热门话题，它是企业内部管理最核心的体现，现代企业管理把执行力提高到一个前所未有的高度，直接反映一个企业的管理水平。伴随烟草行业不断改革和发展，烟草商业企业执行力问题已经成为行业内重点关注的问题，然而还有少数干部职工政策意识不强、执行力较弱，不能有效地贯彻落实上级指令和决策，以致影响行业改革发展进程。因此，执行力成为烟草商业企业的一把双刃剑，在现代企业发展中变得越来越重要。那么，下面笔者就从以下几方面谈谈自己的意见和建议。

　　一、执行力的含义及重要意义。

　　所谓执行力即贯彻力，它是指一个团队、一个企业(单位)的每个成员从全局目标利益出发，发挥主观能动性和创造性，对上级指令、决策的执行能力和执行力度，是以结果为导向的管理实践活动。具体到企业，可以理解为企业内部各组织对经营管理者或上级组织指令响应的程度，它是一项综合性、系统性工程，需要各部门及全体员工在工作中抓紧、抓严、抓细，只有不断提高执行力，才能使企业的各项大政方针、决策和措施得到有效的贯彻落实。执行力的强弱程度直接影响制约着企业目标任务能否得以顺利实现，没有执行力，企业就没有竞争力，也就没有发展力。

　　二、执行力不到位存在的原因。

　　1、思想不够重视，缺乏责任心。由于员工素质参差不齐，认识上存在一定差距，对执行力在企业改革发展中的重要地位和作用缺乏全面的理解和正确的认识，少数干部职工缺乏责任心，对待工作存在“浮”、“懒”、“散”、“虚”的态度，有的员工对公司政策理解不到位，从自身角度出发，在执行公司决策时，对符合自己意愿或利益的就积极执行，反之就不认真或相互扯皮。

　　2、执行流于形式，缺乏全局观念和大局意识。有些企业把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行，只讲执行的形式，不讲执行的结果，从而导致许多重大的决策都停留在表面，许多重点工作都没真正落实到位。同时有些企业部门与部门之间在各项管理工作中未能有效发挥互帮互助的协同作用，沟通协调不够，过分注重本部门利益或小团体利益，缺乏全局意识和大局意识，从而影响了企业决策的执行。

　　3、执行氛围缺失，制度不完善机制不健全。有些企业尚未形成自己的执行力文化，缺乏执行文化环境和氛围，某些制度往往与实际脱节，在执行上缺乏可操作性。在制度建设上，存在着朝令夕改的现象，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，盲目性、随意性很强，甚至有些制度形同虚设。