SFS的金融服务主要是为市场中B2B的业务行为提供定制式的解决方案，其业务分为两大类八大业务领域。

　　一是资本类业务，包括在欧洲、北美的设备融资和租赁、流动资本融资（包括应收账款融资）以及股权融资。设备融资主要集中在欧洲、亚太和北美，涉及能源、医疗、电力等方面；应收账款融资有32亿欧元（2010年9月数据）。股权投资主要是与西门子相关的基础建设部分的投资，尤其关注能源生产、电信和机场项目等方面；其股权投资与国内的投资有别，主要是投资基础设施，获利后就立即转让，并不长期持有，但也有特例，如设备投资，一般持有比例较小（30%以下），是否出售要看大股东的意见。对于一些小额的股权投资（主要集中在基础设施方面），主要也是为了推动集团的发展。

　　二是费用类业务，这是财资管理的重点。包括项目和出口融资、投资管理、保险及司库和融资服务（TFS）。项目和出口金融是指计划项目的咨询和服务以及西门子项目的出口理财；投资管理包括机构资产的管理以及西门子公司养老金计划的定制服务解决方案；保险主要指咨询和经纪业，包括西门子集团和其他公司基于保险的风险转移解决方案以及西门子员工的保险和金融投资解决方案；司库和融资服务（TFS）指西门子全球融资理财与现金流、利率和外汇管理，即“内部银行”职能以及对外部公司（第三方）的司库咨询和系统解决方案。

　　SFS通过这种业务设置与职责分工，实现其作为西门子集团内部具有专业化优势和技能、能够提供全方位金融服务的机构作法人职能，并通过与中央财务部的人员交流，降低金融财务风险和成本，满足集团战略需求，提升金融服务的竞争优势。

　　“内部银行”的分工

　　作为SFS“内部银行”职能的具体执行者，TFS部门不仅对内部提供集团流动资金和融资的全球管理，资本市场交易的管理，利率、货币和流动性风险的归口管理，而且还为外部（第三方）提供现金管理平台、司库咨询和临时管理、实施司库IT解决方案等。TFS部门是连接西门子集团业务部门和外部金融市场（如银行等）的唯一中介，其业务包括5个部分。TFS的具体部门及职责如下：

　　现金管理与支付业务部（TFS1）。

　　其总体目标是通过建立集中化的账户架构、提供内部结算服务和标准化的全球执行系统，全面实现支付、交易和现金管理的高度集中，从而履行“内部银行”的职能。西门子集团规定：所有成员公司之间的交易，必须通过SFS支付和结算，成员之间不允许直接清算；成员企业的所有交易应尽最大可能通过内部账户进行（在新兴市场的可除外）处理；成员企业必须按照集团要求，实现资金集中，降低资金风险，节约成本。为此，TFS强化了有关应收账款（A/R）和应付账款（A/P）的管理和流程，通过透支便利、提高支付效率、实施成本控制和账户集中等管理措施，保障公司目标的实现。但是，西门子集团的上述规定和目标执行起来还存在一些实际困难。比如，存在某些“管制”国家；某些国家货币仍不可自由兑换；某些国家规定外国人不允许在当地开设本币账户，以及某些针对利息征税等法律或税收环境的限制等。这些实际存在的问题也影响了SFS资金集中管理的全面推行。

　　西门子集团共有下属公司1900家，银行账户5900多个。目前已有1200多家公司的4000多个账户受SFS直接管理。成员单位新账户的开立须由SFS审批，并要求一种货币必须汇集在一个资金池，进一步集中到一个中心账户（central account）。

　　资本市场部（TFS2）。

　　主要是负责发行债券，以及授信额度的安排。

　　金融市场部（TFS3）。

　　管理集团所有的外汇风险和金融风险，如货币、利率的风险等。主要任务是根据风险顾问与融资部门提出的要求，负责与外部银行及市场的具体操作。