6、绩效工资是归纳在工资里还是作为工资外的一部分?

　　一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的，企业推行绩效考核，意味着薪酬成本的增加，同时也可能带来效率的增加，可以在原来的固定工资里抽取很小的部分，然后额外增加一定的比例共同作为绩效工资，员工考核得到60分，至少可以保证原来的工资不会少，超出60分以上，就可以拿到额外的增加的部分工资!

　　7、宽带薪资怎么在一个注重资历的传统企业中有效施行?

　　1、做好详细的工作分析;2、做好岗位价值评估(可以明确贡献值)3、明确职位晋级和晋升标准、定期考核，用事实说话。

　　8、在公司和员工之间怎样才能找到薪酬的平衡点呢?

　　要么给钱，要么给爱……钱少的多关怀，钱多的时候也可适量关怀薪酬是两个部分，薪=薪水，酬=爱

　　9、老员工抱怨薪资比不上新进员工怎么办?

　　建议如下：1.健全公司的薪酬体系;2、明确岗位晋级的标准，制定好考核指标，定期考核;3、每一个匹配的薪酬和职位晋升等级挂钩;4、新入职员工不能采用谈判薪酬，要按照薪酬体系来执行

　　10、销售人员的薪资比例如何设计比较好?

　　40%左右的固定薪资+70%的绩效工资然后加额外的奖金和提成

　　11、服装工厂绩效比例在薪酬里要怎么设置比较好呢?

　　按照营销类、职能类、技术类来划分，比例分别为60%左右，40%左右，20%左右，另可结合公司的实际情况设置!

　　12、薪酬设计上要注意哪些误区呢?

　　1、同岗同酬：位也要有级别区分，级别不宜过多;2、薪酬无上限：完成任务的同时避免纯粹按比例考核，上有封顶可避免成本过大;3、无止损线：纯粹的按任务完成率来考核是不行的，要有保底线。

　　13、如何通过薪酬杠杆激发员工的积极性?

　　薪酬的核心在于薪酬设计要和员工的期望值匹配，员工努力一下，就能得到自己想要的，而且公司要明确告知和薪酬等级匹配的晋升标准。