建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪资体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来,积极为企业做好工作,其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位,怎么样把工资结构设计好,能够最恰当地反映职位本身的劳动价值,这是工资管理理念的一个最基本的问题。在这,为HR整理了在薪资结构设计时常遇到的20个问题以及解决方法!
1、公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示?
基本工资+职务工资+各类岗位补贴+加班费+保密工资+提成+奖金等,都可以显示
2、如何设计薪资结构,怎么建立宽带薪资?
大致可以分为以下几个步骤:(1成立薪酬委员会;(2工作分析;3)位价值评估;(4岗位分层级(5选取标杆岗位并计算薪酬等级(6设定年薪和月薪(7设置月薪五级工资制(8)置固定工资、绩效工资
3、如何通过薪资激励调动业务人员积极性?
企业的提成法有很多种,可根据公司不同的运营状况选择提成办法,首次提成法、菲尔德1、菲尔德2薪酬法都可以作为参考,切记,选择前一定要先了解清楚公司的状况,不能盲目设置和实施!
4、工人的绩效应当占整体工资的百分之多少?
工人的绩效工资分两种,一种是工时制,一种计件制,工时制的绩效工资设置在20—30%比较合理,计件制类似营销的岗位,绩效工资的比例可以超过60%以上
5、工资间宽应该设多少比较合理?
在薪酬体系建设过程中,通过岗位价值评估,分出层级,确定月薪的时候可以按照每个岗位采用5级工资制,等级与等级之间幅度一般在10%—15%之间,12%为中间水平。
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