“一把手”工程

　　联想之星上下有这样一个共识：科技成果的产业化和科技型企业的成长，最关键的因素是团队的“一把手”，即企业的CEO。

　　因此，联想之星在创办之初，就将重点放在了对科技创业企业CEO的培训上。联想之星孵化器投资部副总经理周自强告诉《中国科学报》记者，为了确保培训的针对性和效果，联想之星设定了两条严格的标准，第一条标准是接受培训的人员的项目或企业要有科技创新或商业模式的创新;第二条标准是必须是公司或团队的“一把手”。

　　在此基础上，联想之星还要对报名参加培训的人员进行多方面的考查，例如是否有足够的潜能和学习能力等等。经过数次筛选之后，才能进入CEO特训班进行学习。

　　在6月15日联想之星举办的媒体沟通会上记者了解到，上述CEO特训班已成功举办了4期，培养人数为210人。而截至6月11日，第五期CEO特训班的报名人数已达750人。

　　CEO特训班为何如此吸引人?

　　作为该特训班一期学员，张凯宁对此有一番体会。他告诉《中国科学报》记者，CEO特训班一些课程的老师是由投资人担任的，从他们那里可以了解投资人的想法，企业需要做什么，该朝哪个方向努力等等。

　　还有一些课程的老师来自联想公司的高管，从他们那里，张凯宁学到了如何跟客户打交道，如何设计产品、管理渠道等等。

　　此外，CEO特训班还给予了张凯宁莫大的精神鼓励。“当你什么都没有的时候，能有一帮人跟你说，凯宁，坚持你的梦想，我觉得这事能行。我觉得这也是一个非常大的帮助。”虽然距培训结束已有三年多的光景，但张凯宁谈到此处，感动之情依然溢于言表。

　　和张凯宁不同，天津瑞发科半导体技术有限公司副总裁王立新采取的则是“曲线救国”的方式由于是公司的联合创始人而非CEO,王立新未能获准入培训班学习，只能等着公司的CEO王元龙上完课后，再加班加点地对他进行口传心授。

　　王立新告诉《中国科学报》记者，CEO特训班的最大意义，是能够给科技创业企业的成长提供一些比较实际的帮助。

　　“比如我们在融资的时候，商业计划书不会写，我们就有意识地去学习这方面的知识。此外，还有公司的股权架构、薪酬体系以及给员工的期权应该怎么做等等。我们上课之前就是带着这些问题去的，听完课之后如果还没解决，就继续找特训班的老师请教。”王立新说。