“人才难留”、“价码太高”，是当下企业老板和人力资源总监们抱怨最多的一个问题。

　　《中国企业家》杂志与怡安翰威特日前的联合调查显示，当前，中国本土企业的平均主动离职率已高达30%以上。而这并非一个暂时的现象，调研显示，国内企业员工的流失率近几年一直处在上升通道。

　　与员工的高流失率相对应，企业薪金水平不断上扬。调查显示，当期，有50%左右的企业人力成本上涨幅度超过20%。

　　但令许多管理者头疼的是，薪金的上涨并没有换来员工队伍的稳定，反而成为人才不断流动的阶梯和理由。更要命的是，“高薪留人”并不一定带来企业主们所期待的生产效率的提高，反而蚕食了企业本已微薄的利润。

　　在“高员工流失率、高人力成本”的冲击下，中国企业低成本这种核心能力正在加速丧失。如何走出“双高”的困境，成为必须解决的难题。

　　“两个市场”的竞争

　　我们通常会为这些巨头公司的产品或服务所折服，以为这就是其竞争力的全部。其实，产品和服务市场的竞争能力只是一种外部表现，它更多基于企业家的市场发现和战略捕捉能力。事实上，在那些优秀企业的背后，往往隐藏着一种“看不见的竞争能力”，这就是人才市场的竞争能力。

　　任何企业在生存发展过程中，都要面对这“两个市场”的竞争。现阶段的中国企业，往往更注重外在的“产品（服务）市场竞争战略”，而忽视内在的“人才市场竞争战略”。不仅如此，在产品（服务）市场的竞争手段上，低端企业往往以“低成本”为核心，通过价格战，赢得市场竞争优势。这种企业在人才市场的竞争战略上，则以“高工资”为核心，以达到吸引人才、激励人才的目的——这与产品（服务）市场上流行的“价格战”可谓一脉相承！