新希望集团董事长 刘永好

　　再过几天，新希望集团就将年届三十。从在自家阳台养鹌鹑起步，到年销售额超过1000亿元、管理着超过450家子公司、1000多名总经理、8万多名员工，新希望集团董事长刘永好经历了鹌鹑、饲料、猪禽乳、金融、房地产、化工等多产业的演进，也经历了中国民营经济的起起落落。在新希望集团略显简朴的会所中，年逾六十的刘永好依然充满激情地向《中国经营》记者勾勒着新希望的产业图谱。

　　农牧产业利润高了别人不会买

　　这个行业最大的问题是利润薄、经营相对散乱，行业风险及波动都很大，要在这个行业取得大的成功，只能以量取胜，靠优质服务赢得发展。

　　《中国经营报》：1982年，你们四兄弟从创立育新养殖场(希望集团前身)开始，30年来始终走在中国民营经济前列，你如何评价这30年来你的角色?

　　刘永好：民营企业常常需要历经各种困苦辛酸，很多人说民营企业的生命力只有5年、10年。我们一走就是30年，这30年来我们始终“埋头拉车，抬头看路”：始终坚持植根农牧产业;顺潮流，快半步的策略，要快就会领先一大步，这让我们始终没有迷失自己，在中国经济的几次重大变化中都获得了快速发展。30年来我遭遇了众多挑战，但始终抱着感恩的心，感谢很多人，包括我的家庭、我的女儿。