因为每次讲，我认为中国企业的人力资源管理已经度过了理念阶段，不再是简单的操作理念阶段。因为我们跟全球的人力资源理念现在完全是同步的，美国有的理念现在我们全有了。中国的人力资源理念我认为跟全球没有什么差异，甚至我们大学里面的老师讲课比美国还先进，我们唯一在操作方法上和工具方法上。所以从这点上来，我们这几年利用咨询的优势，我们想在整个人力资源从招聘录用到薪酬，研究一套系统的技术方法出来。我们不仅从理论上要提出新的概念，并在操作技术层面上要解决我们企业的现实问题。

　　所以我们最近专门成立了六个研究小组，不再是讲理念了。关键在操作层面上，比如说现在我们要建立评价体系，评价模型是什么，如何进行潜能的评价、如何进行能力和态度的评价，这些评价最终是要落实在方法和技术上。另外一个是要利用现代来技术发展手段，我们主要是在技术方法上，我们一个是知识协同平台。因为现在到了新经济时代，最关键是人力资源管理发展到今天，最关键是如何进行知识管理，企业不再是简单的留人，更重要的是留智、留心。如何把智慧管起来，来提高整个企业的智慧管理能力，这是企业的软实力，如何真正实现我们所讲到的人力资源管理进入一个新的阶段，对知识的管理阶段。如何让每个人把知识能够留下来，如何让每个人在公司的知识管理平台上，能够进行知识的交流，不再是简单的人与人之间的协同，人岗的协同，更好的是智慧与智慧的激荡，提高整个企业的智慧创造能力，这是我们人力资源管理必须要解决的问题。

　　另外一个我们关于领导的培训和员工的领导力开发，我们依据企业的战略和业务，通过员工能力的提升真正推动一个企业的业务体系，最终完善提升一个企业的整个战略管理能力。这就需要我们整个人力资源的激励制度，我们整个人力资源的培训开发体系跟业务系统对接。这需要在技术方法上解决这个问题，所以我们最近也推出一套关于领导力、员工能力提升的一套开发系统。