由于拥有这套系统,百年来的通用电气公司培育了许多世界级人才,包括《财富》杂志评出的五百强CEO在内,它已成为一家不折不扣的人才工厂,成为一家“地球上最具竞争力的公司”。
做事十分彻底的安迪•琼斯,坚持挑选继任总裁的过程中,必须长期仔细考察每位候选人,且理智地挑出最具资格的人选。
这个结果呈现出企业历史上继承规划的最佳典范,当初经过数年的遴选,琼斯挑选了年纪最轻的杰克•韦尔奇,这一做法受到了强烈的质疑,尤其是董事会成员的极力反对。
他们一致认为杰克•韦尔奇既不够成熟,又没有通用人该有的血液。可是琼斯心中明白,通用电气需要一位变革者,而杰克•韦尔奇确实是一位改革者。于是安迪•琼斯全力说服董事们,采取了流传至今的“飞机面试”。
所谓的“飞机面试”,就是每个候选人都有两次面谈的机会,第一次是冷不防的意外,第二次则给予充分的时间准备。
在面试中,安迪•琼斯会丢出一个颇具震撼力的问题:
“假如我们一起搭乘通用电气公司的喷射客机,突然飞机失事,我俩都命丧黄泉。这时该由谁出任通用的下一任总裁呢?”
等他们一一回答后,他再追问三位候选人:
“有哪些高管有能力排除这些障碍呢?”
最后琼斯要求候选人,每人撰写一份详细的方案,评估自己的绩效和担任总裁以后的方向。杰克•韦尔奇的方案被描述为:
“不害臊地推销个人的强项和管理哲学,最后以强烈的竞选意愿作为结束。”
最终安迪•琼斯选择离经叛道、具有改革通用官僚体制想法的杰克•韦尔奇担任“接班者”。他于一九八一年四月就任通用电气公司的总裁,年仅四十一岁,并于二〇〇一年卸任,缔造出不凡的通用,使其成为全球知名的服务跨国公司,交出了一张极其漂亮的成绩单。
安迪•琼斯这项人事决策案,已被美国商业史列为十大成功的重大决策之一。
本文摘选自詹文明著《德鲁克黄金笔记》(东方出版社出版)
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