原通用电气（GE）董事长兼CEO  杰克·韦尔奇

　　德鲁克究竟教给了我们什么？现在很多人都在学习德鲁克著作，而且学到了“无限的智慧”。德鲁克一生最大的贡献，如他所说：“有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变得更伟大，而且还可以延续下去，直到永远。”本文摘自我写的《德鲁克黄金笔记》（东方出版社），这是第一本以本土文化、思维及价值观来传播彼得•德鲁克的管理理念、管理思维和管理方法的财经管理类著作，书中我和大家分享近年来自己修炼的一点点心得与实际有效的做法，总结出“德鲁克黄金笔记”，有七点改变了我的人生，更改变了我们的家。

　　用人不论是对组织，或是对企业而言，都是一件重大的决策。

　　那么寻找一位“接班人”，尤其是一家百年以上的大企业，更是具有极高的风险。因为用错一个总裁，如同一次大海啸，其杀伤力、破坏力与影响力都十分的可怕。

　　然而几千年来，人类并没有学会如何建立一套有目的、有条理、有系统的“接班人遴选制度”，以利公司选对人才，做对的事。

　　一个企业撑过了百年就不容易，更何况千年，这是人类必须要面对而且要长期深思的课题。

　　然而，通用电气公司却是一家真正建立了一套“遴选接班人”制度的企业。