奢侈品电商调整策略求发展

　　在整体电商“寒冬”面临整体洗牌的形势下，投资机构对奢侈品电商项目更加慎重，投资数量和金额急剧下降。

　　与此对照的是，国外奢侈品机构逐渐关注中国奢侈品的巨大潜在市场，并纷纷在中国开设网上专卖店进行布局。2010年，意大利时尚品网站拉斐尔在线和福喜利通过支付宝曲线入华;同年9月，著名时尚品牌的全球官方网络零售伙伴YOOX进军中国;奢侈品集团历峰旗下的网络专卖店Net-a-Porter也于今年3月进入中国。此外，路易威登、古驰及卡地亚等品牌已在中国开设官方网站。

　　不过整体而言，国外奢侈品大牌对网购还是在持观望态度。奢侈品电商需要等待比较长的时间，才能够获得规模性的发展。

　　在国内市场不成熟和外来机构紧逼的情况下，部分电商已经进行调整。唯品会最早定位于奢侈品品类，随后开始尝试向国内二三线品牌进行延伸。走秀网已从去年的“全球品牌旗舰店”定位，更改为“全球时尚在线百货”。近日，佳品网也开始大幅裁员，针对人员结构进行优化。定位于高端化妆品电商的乐蜂网则开始尝试推自主化妆品品牌。

　　相比下游市场规模的开拓，目前奢侈品购物网站最紧迫的任务，则是解决上游渠道面临的瓶颈，即货源短缺问题。

　　思伟投资顾问合伙人严筱湄此前曾表示，“对于行业来说保证货源的丰富和稳定，才能摆脱低价血拼模式，获取更高利润，从而带动奢侈品电商步入良性循环。”

　　对此，王雍建议，“精准定位是未来发展的关键所在，纯粹标榜奢侈品电商的平台型网站肯定没戏，与其暗地偷偷卖库存和尾货产品，还不如直接就定位于库存的尾货产品的销售平台。”