联想集团创始人 柳传志

　　11月2日，联想集团宣布其创始人柳传志卸任董事长一职，CEO杨元庆兼任集团董事长。联想集团副总裁李岚代表2万多联想人，送给柳传志一件特殊的礼物用玉石雕刻成飞奔的群马。

　　“千里马常有，而伯乐不常有。柳总，我们认为您正是世间少有的伯乐。柳总有着高远的目标、宽广的胸怀，一直渴望志同道合的人才凝聚在一起，成就更大的事业。柳总多年来不遗余力地为我们创造更大的舞台和空间，让我们有机会施展自己的才能。我们从来没有感觉到在联想的发展有"天花板"的限制，反倒是我们自己要不断地快马加鞭，加速赶公司发展步伐。”李岚感慨万千。

　　而在外界看来，善于选人、用人、培养人、激励人，正是柳传志的绝活，也是联想能够成功的重要因素之一。

　　“办公司就是办人”

　　27年前，一间普通的小板房，20万元人民币、包括柳传志在内的10名科技人员办起了一家电脑公司。27年过去了，现在这个公司员工总数约4万多人，总资产有1100多亿元，营业额做到了1460亿元。

　　对此，柳传志说过一句脍炙人口的名言：办公司就是办人。还说过，选拔年轻人是“公司最艰难的工程”。

　　1989年，由于管理制度不健全，一个部门经理在经济上犯了错误，被送到了公安局。对此，有些年长一辈的老人指责：“一个清华的高才生，怎么到我们这里来没两年就给毁了？我们公司到底是干嘛的？”当时，这事引起了柳传志的深刻自省：老员工说的对，联想没有尽到责任。

　　这是他对人认识的一个转折点，以后他所有以人为本的思路都是由此而来的。柳传志一直沿着“要关心人、造就人”这条主线在寻求公司长远发展。事实也证明，如果不在人的能动性上下功夫，只凭最初20万块钱的启动资金是没有办法把公司发展到今天这种程度的。

　　当时，柳传志很忙，很少有时间与员工和基层干部交流。其实也不是他不想接触，实际上他关心的问题和普通员工关心的不一样，如何把这种落差衔接起来，需要花些心思。当时有人出了一个主意，就是每年召开一两次专题座谈会。参加座谈会的人选有两个要求：第一，工作要做得好,因为他的目的就是在这个群体里选拔能做事的人；第二，必须有思辨能力，否则谈不起来。杨元庆、杜建华等都是那时被挑选出来的。

　　公司把这些人组织在一起，就柳传志或员工关心的某些重大问题进行讨论，也就是与公司高层管理人员当面对话。对话中，观点没有对与错，实际上，就是在讨论过程中看他们的思辨能力和认识问题的深度，看他们关心哪些问题，为什么关心。每年，公司都会选出30名左右的优秀人员参加这种座谈会。

　　对话中，柳传志大受震动，因为大家基本上都畅所欲言，毫不避讳，心里很自信，感觉自己说的就是真理。实际上，柳传志最喜欢这种有人挑战自己的感觉。他特别喜欢跟人辩论，也特别善于从别人的争论中抓取正确的东西，他会把这些东西很自然地引用到他的讲演中和施政纲领中。这是他作为总裁非常聪明的一点。因为全世界最廉价、性价比最高的东西，就是别人的思想，而通过交流激发出别人的思想是企业家的天分。

　　联想就是用这种方式来激发人的思想，并从中挑选人才的。现在联想内部的大部分高级干部、总裁室的成员，多多少少在思想上都和柳传志有过碰撞。