后来者

　　或许目前全球手机销量排名第一的三星可以成为中国企业体育营销的经典范例。在日前公布的全球500强企业中，三星又再上升两位，达到了20位，成为韩国企业第一名。

　　在三星逐步成为国际巨头的过程中，体育营销扮演了至关重要的角色。从1997年进入奥运会赞助商计划开始，四年一度的奥运赛场成为三星向全球公民宣传其产品的最大柜台。有关资料统计，三星电子几乎每年都会拿出20亿美元作为市场营销费用，而其中体育营销的比例高达20%，并将奥林匹克顶级赞助商计划作为其体育营销的最高策略。

　　了解体育营销的人知道，在所有的赛事中，奥运会顶级赞助商不仅耗资巨大，配套营销手段也必须要丰富。以2000年悉尼奥运会为例，三星电子为此项目总花费超过两亿美元，其中1亿美元用于体育赞助即冠名权的购买，另外一半都用在与三星品牌建设相关的各种商业活动上。

　　自从1984年奥运会商业化运作以来，每届奥运会上奥运赞助商和非奥运赞助商之间的品牌大战都异乎寻常的精彩。1996年，非奥运赞助商耐克搅局，夺了官方赞助商锐步的风头。1998年，非奥运赞助商富士胶卷搅局夺了官方赞助商柯达的风头。2008年北京奥运会上的李宁更是经典范例。

　　但是，同为2008年奥运赞助商国家电网、中国人保财险、统一企业等几家企业在北京奥运会几乎失声，如国家电网，人们几乎无法从其公司产品和公司网站之外的地方，看到其和北京奥运会的联系。

　　亦健体育总经理师灿斌也认为：“企业重要的不仅仅是知名度，还有美誉度和忠诚度。中国企业在做体育营销时必须进行筛选，对体育赛事进行分类，不是所有的体育营销都能达到效果。”