让众多手机制造企业羡慕的其实正是三星电子拥有智能手机垂直一体化能力，在智能手机领域，从闪存、显示屏、CPU到电池等核心零配件，三星都处于市场领导地位，甚至具有控制市场的能力。国内企业如华为，也开始打造自己的芯片制造能力，当下华为的海思芯片已经可以站稳脚跟，但这也是华为从1994年就开始的积累。

　　苹果的制造业优势，对产业的把握能力可以追溯到其成立之日时的电脑生产，而三星则是靠机遇，以“反周期投资法”，实现了自己的产业链积累。

　　事实上，机会主义者，不是每个企业都可以做到的，高科技、经济大势的多端变化之下，能抓住机遇，靠的还是战略格局和眼光。

　　三星的国际化与本地化

　　2010年7月底，三星在长城发布基于中国三大运营商不同标准的三款3G手机，三星主打的概念是“3Gforall”。

　　六台投影机在居庸关城墙上投下巨幅画面，主打的中国元素竹、剑，这一点也不奇怪，外国公司都这样。但之后放的一些片子，以国际流行音乐为主调，风格很欧美。

　　不是用了国际音乐就欧美，而是其风格，很动感，很前卫，很潮流。再换个比方，很“苹果”。整体看下来，除了中间三星社长的简短致辞用的是韩语，其它的环节，根本看不出来是个韩国公司。

　　2006年在香港的国际电信展上，采访富士通株式会社会长秋草直之(Naoyuki Akikusa)时，问到他看好哪家企业，当时的语境，正好谈到思科、摩托罗拉等一系列国际大公司。但秋草的回答是，他看好三星。他解释了原因：“我在欧美国家，看到三星的国际主流化做法，才有这个看法”。

　　今年在MWC2012展会期间，在巴塞罗那市中心的加泰罗尼亚广场，人流最为密集之处，三星Galaxy Note的大幅广告非常引人注目。但最为关键的是，整个广告主打的就是产品、品牌，你可以看到三星“Samsung”，但你看不出任何韩国痕迹。

　　“三星的国际化，已经成为其品牌的重要识别度，这与三星集团会长李健熙的国际化背景有关。”手机中国联盟秘书长王艳辉如此说道。

　　三星集团会长李健熙在日本早稻田大学和美国华盛顿大学完成了学业，国际化的视野及其锐意革新的“新经营战略”让三星电子从低质量的大规模生产商，改造为亚洲最有价值的科技企业。

　　事实上，三星手机业务的兴起与“逃税门”后复出的李健熙有着直接关系。当时，三星整体业务的营收与利润表现不错，但在智能机市场，三星已落后HTC这样的先吃Android螃蟹者。随后，有着强烈危机意识的李健熙，毅然将三星带向智能机领域。

　　李健熙不仅有着国际化格局，同时更有着3G时代需要的本地化合作意识。仅以三星GalaxyS3为例，GalaxyS3推出之后，在美国市场，三星与美国五大运营商同时合作，在中国市场，三星与中国三大运营商分别合作，发布了不同制式的GalaxyS3机型。

　　能与运营商合作到如此深度，事实上与三星多年在不同市场的深耕细作有关，即本地化发展。有一个细节可以佐证，从2010年开始，三星中国公司的韩国人都在学中文，据三星中国公司内部员工透露，不懂中文的韩国人已经没法在中国混了，都被遣送回国了。

　　能操一口中文，并熟悉中国国情的三星人能得到中国三大运营商的认可，看来也是情理之中。

　　今年6月6日，在中移动与三星合作推出的移动定制版GalaxyS39308手机发布会上，中移动副总裁李慧镝说了句意味深长的话，希望手机厂商与三家运营商合作时，要做到“同质，同期，同价”，“率先推TD版手机的厂商，中移动将优先与之合作。”李慧镝在这个场合的这番话，无疑是赞扬三星对中移动的重视，同时引发其它手机企业的重视。

　　3G时代，因TD网络的原因，中移动的影响力远不如2G时代，三星却能得到中移动的认可，三星的本地化合作意识不能不让人赞叹。

　　“运营商其实也是为自己考虑，好的产品才是他们愿意与之合作的根本。”在王艳辉看来，三星的产品优势，更是其能够与各大运营商“称兄道弟”的内在原因。