传统企业转型电子商务战略的成败，很大程度来自于集团大老板是否勇于革自己的命的决心。业界都知道，苏宁电器董事长张近东希望做中国的沃尔玛+亚马逊，近两年大力推动了苏宁易购。但大家似乎忽略了身在围墙中的黄光裕。据内部人士透露，一墙之隔可能会让国美电商战略不如苏宁那么通透明晰，但黄光裕对电子商务的兴趣并不比张近东少，这段时间对他来说，正好韬光养晦潜心学习电商知识并思考未来战略。

　　事实上对国美这样的传统渠道商而言，线上一战颇有优势。以供应链为例，年超千亿的采购规模足够保证大部分商品保持绝对价格优势；即使在正常销售情况下，也能保证大部分家电商品低于市场价格，并且货源充足稳定。

　　而在全国200多个重点城市设有大型仓储基地，全国一二三线城市大家电商品（冰箱、电视、洗衣机、空调等）全部实现本地化物流配送，这相比正处于物流建设的纯电商企业来说，又形成了难以逾越的竞争优势。

　　双品牌互搏

　　尽管国美有如上坚定的电子商务决心，不能回避的问题是，库巴网和国美网上商城的双品牌战略仍然带来了一些纠结和内耗。攘外的前提是否要先安内？左右手之间的竞合也成为国美电商道路的独特之处。

　　从外界角度看，国美的电子商务战略似乎暧昧不清。然而所有的猜测和揣度又都建立在“你怎么知道老大到底是没想清楚，还是这种布局本身就是进可攻退可守的高明之举？”

　　以定位非常相似的库巴网和国美网上商城为品牌战略双双出击，二者关系并列而非从属。同时二者分别和天猫、当当等电商合作多渠道经营。尽管在实际打法上，库巴的战略相对激进，国美网上商城战略相对求稳，但以现在的格局来说，品牌双方互搏在所难免。

　　对于这样的质疑，国美网上商城总经理韩德鹏的回答却毫不犹豫：“国美电器在电商领域实行双品牌，这是一个十分清晰的战略路径。实行双品牌战略，国美势必将在产品分类、价格差异、品牌定位上有所注重，实现差异化协同发展。双品牌策略，在很多零售行业是非常常见的。”

　　“这种竞争，再怎么打也是肉烂在锅里。”一位业内人士表示，黄光裕在没有想清楚的时候，完全有可能不把鸡蛋放在一个篮子里，网购市场足够大，资金链分为两家公司没什么问题。但对于国美的大战略而言，更多的精力是去迎接京东和苏宁易购的竞争，它们才是真正主要对手。

　　据易观国际数据显示，2012年第二季度网购市场京东占5.5%份额，苏宁易购占比1.2%，库巴占有0.5%，而国美网上商城的总量则远小于此。那么未来国美手中的两张牌，到底会怎么打？

　　外界对于库巴和国美商城的猜测是二者即将整合。这个消息并非空穴来风，近日国美集团为了防止恶意抢注，用不菲价格收购了域名gome.cn和igome.com，并交给国美电器网上商城运作；同时在8月1日，库巴网将完成与国美电器集团供应链系统和物流系统的全面对接，与国美网上商城共同纳入集团的一套系统管理。

　　也就是说，未来库巴的物流配送，将从原本独立自建的7大仓，上升为是自建部分+国美的配送。“对接之后，渠道渗透到三四级城市是没有问题的，覆盖的周围的县城。能省掉很多建仓的成本。”库巴网副总裁彭亮说。

　　但这个系统对接的信号对库巴副总裁彭亮而言和所谓的整合并无关系，“只是集团从资源上会更加支持我们。短期内我没有感受到集团有要整合的意图。而且，即便存在战略变化的可能，也并不一定要通过整合的方式合二为一，完全可以将两个网站做不同的定位来应对市场，比如库巴负责以家电、3C为基础并向综合化升级，国美网上商城主要负责3C、家电。”

　　对此，韩德鹏的回答更为干脆：“国美商城与库巴网不会整合。”