4.聘用坚持不懈的人。既然聘用标准中强调了竞争动力，企业家是否应该重点关注那些自称“长期以来决定做的每件事都会成功”的应聘者呢?答案也不一定。初创企业理想员工应能够很好地适应工作重点的转换，不会因为意外挫折而轻易气馁。可以询问应聘者，他们如何处理职业生涯中的种种不如意。同时要投入额外时间与他们的前任老板沟通，了解应聘者应对工作挫折的能力。简单地说，所有初创企业都需要意志坚定、善于解决问题的员工，而不是传播不良情绪、指责他人的员工。

　　5.测验一下业绩。我支持在小企业中设定较长的员工试用期。如果新员工不能适应公司节奏，或者就职的起初几个月业绩不佳，创业者应及时与其沟通，讨论不满意的问题。测试应聘者能力还有一个风险较低的办法，即设立一个可以由独立承包商完成的项目。

　　还有最后一个诀窍。我发现在线上或者线下快速挑选简历时，最有成效的方法是将职位标准列出来并放在手边。如果某位应聘者的经验和专业知识不能满足最重要的三条标准，那就应跳过该简历，继续搜寻。做出聘用的决定很简单。但是，如果你要比赛足球，就不要(花大价钱)雇佣冠军马球队员。