三谈收购

　　新故事的起点可以追溯到2010年12月8日优酷成功登录美国纽约证交那天。意气风发的古永锵在纽约收到了王微的祝贺短信，他随即回复希望回到北京后能与王微见上一面。

　　过去几年，这对中国互联网最著名的竞争对手几乎每三个月就会在北京三里屯和上海长乐路的酒吧里碰面，话题从行业趋势到个人爱好无所不及。但这种和谐气氛几乎从不为外界所知，大家只对优酷和土豆热闹的口水战印象深刻。“我们都爱好电影音乐旅游，都有海外求学和创业的经历，有很多共同话题”，古永锵有点困惑，不明白为什么人们总爱夸大他与王微之间的差异。

　　对于2010年冬天的这次聚会，他是有期待的，一出机场就直奔王微在北京的酒店。见面时他提出了优酷土豆合并的建议，他希望借此快速扩大规模，加强优酷行业第一的领先优势。这一刻是绝佳机会彼时市场排名第二的土豆正因为创始人兼CEO王微的离婚诉讼而暂停了上市进程。而在优酷递交IPO申请前一周，它已向美国纳斯达克递交了上市申请。有传言称，此时的土豆正面临资金链断裂的危险，如果上市失败，只能谋求出售。

　　但王微的回复是：既然已经启动了上市，就要坚持走下去。从纽约凯旋而回的古永锵说他特别能理解王微此时的感觉，对创业者而言，将自己创立的公司推上交易所，其意义已经超乎一般商业行为，它仿佛是创业生涯中的青春期总结，无论是好是坏，总要经历一次。

　　事实上，在更早的2009年，两人就已经探讨过类似的可能性，但最终因为双方没有上市难以估价而作罢，“这次再谈，就已经是第三回了”。与前两次不同的是，这回中国视频网站的估值有了基准(因为行业最大的优酷和土豆都先后上市)，热播内容的版权价格推向泡沫定点(因为搜狐和腾讯先后斥巨资加入版权竞购)，行业整合一触即发(因为大家都被内容成本压得无法透气)……更重要的是，2012年初，土豆想卖，正在考虑好几个买主;优酷想买，也在商洽卖家。有消息称当时优酷最爱的是爱奇艺，后因为条件无法谈拢而搁置。古永锵笑着说：“真是天时地利人和都凑在一起了”。他喜欢在“天时地利人和”都齐备时采取行动，就像优酷网一直到2006年年6月才上线公测一样(这比土豆晚了将近一年)，尽管这样令他永远无法成为先驱。但这又何妨?他要的不是先驱的光环，而是最后的胜利。

　　大者恒大

　　来到中国大陆18年，古永锵呆过咨询公司，做过创投，然后又在搜狐从CFO干到总裁，中间跑过市场谈过判，上过市管过人，也被冷藏过，然后离开旅行闭关。当他在39岁决定选择互联网视频重新出发，建立自己的王国时，他早已不是什么互联网新人了。

　　他比任何人都清楚，互联网视频行业与互联网的其他领域一样，要成为赢家，就必须拥有比任何对手都多得多的用户数量一笔笔让人咂舌的融资和投资，都只为了提供更丰富的正版内容、改善体验，从而吸引更多用户和流量，再以此获得广告费。在这种逻辑下，任何不利于规模扩张的行动都是不智之举。看看优酷是怎么超越土豆的吧：2008年，土豆和优酷开始转向正版内容，但不同的是，王微认为行业正处于“带宽成本压力”时代，减少了对带宽的投入;而古永锵则始终在增加这项支出。

　　经此一役，优酷奠定了市场第一的地位，并在收入上一直领先。根据易观国际的数据，2011年第四季度，优酷的广告收入占互联网视频整体收入的21.8%，土豆以13.7%排名第二，第三是搜狐视频，为13.3%。