当然,征兆可能是企业衰败的开始,但并不是说,有了征兆企业就一定会衰败。吉姆•科林斯,世界上最优秀的管理学家之一,《基业长青》等畅销书的作者。多年来,一直致力于企业衰败方面的研究,并将企业衰败的过程总结为五个阶段。
针对不同的现象,企业这时就应该首先辨别这些出现的征兆处于哪个阶段。每个征兆,程度轻重通常不尽相同。
第一阶段:因为成功,变得闭塞
很多企业家在总结成功经验时,常常归功于自己的聪明才智,而忽略了还有外围环境、大势、运气等各方面的因素。一旦企业家存在这样的思维,恰恰当自己变得傲慢、将成功视为自己的权利、忽视最初创造成功的真正根本、并对外围环境、时势变化等不再那么感兴趣时,第一阶段的衰落就开始了。
这个时候,有一些看似无关痛痒的问题开始在企业内浮现,表现为:1.自认成功是应该的,不管做什么都会继续成功;2.未深究最初成功的原因,忘了继续精进成功的根本;3.只谈“哪些地方”成功,而不谈“为什么”;4.学习意愿愈来愈降低;5.低估运气在成功过程中的作用。
第二阶段:自我膨胀,贪婪追求
企业家取得成功后,会想当然地将这种成功经验扩大化,领导者的野心会自我膨胀,往往会认为自己无所不能,缺乏节制。企业也会采取一些在外界看来“看不懂”的举动:不间断进入并非真正抱有热情的领域、采取与核心价值不一致的行动、大举投资并没有与众不同特点也不能比竞争对手做得更好的新领域、轻率发起与财务或资源实力不相称的活动、沉迷于规模、在追逐刺激的新冒险时忽略核心业务、将组织主要目的视为增进个人成功。这个时候的征兆会表现为:1.不断追求成长,以为规模大就是伟大;2.未经缜密思考,盲目跳跃;3.在重要位置上,“对”的人愈来愈少;4.官僚气息破坏纪律文化,员工想到的是“工作”,而非“责任”;5.为接班问题烦恼;6.领导人将个人利益看得比组织利益还要重。
第三阶段:漠视风险,淡化危机
当公司进入第三衰落阶段时,内部警告信号开始增加,尽管外表情况仍然能好到为烦人的数据开脱,或是暗示困难只是“暂时的”、“周期性的”、“并没有那么糟糕”、“没犯什么根本性错误”。在这一阶段,领导者们忽视消极数据、强调积极数据,对模棱两可的数据则给出正面倾向。当权者开始责怪外部因素造成阻碍而不是承担责任。充满活力、基于事实展
开的讨论,逐渐减少或者一起消失。权力越来越独断,企业内部的人感觉越来越无所适从。
这个时候,你会发现:1.老板通常看好不看坏,扩大正面消息,低估负面数据;2.没有经验,却下大赌注在大胆的目标上;3.根据模棱两可的数据做决策;4.将衰退的过错,归咎于外部因素;5.过度组织重整,企业内部动荡;6.领导人傲慢、疏离。
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