创新“四招鲜”:不要盲从领袖企业

2012-10-16 10:23:46    中欧商业评论   我要评论0   我要收藏   
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设想一下,你所在的行业有一个强大的领袖企业。为了冲击它的地位,你会采取什么策略?不要尝试肉搏战。

  第二招:利用突变

  “突变”不是一种简单的趋势、发明或技术,而是趋势的融合,是一些明显不相关的技术、人口、生活方式、地缘等发展的聚合,共同造就了产业剧烈变革的潜力。发现能够改变规则的趋势模型,它们通常是重大创新的导火索。

  你能发现更大的故事吗下面是四个看似不相关的趋势,也许在每个发达国家都非常普遍:

  工作时间比过去更长。

  单亲家庭的数量稳步增加。

  晚婚。

  花费越来越多的时间来上网。

  如果说社会隔离是各种趋势相互作用产生的结果,那么进一步追问:社会隔离将带来什么机会?其中一个答案是—基于互联网的社交网络。Craigslist网站成为美国非常成功的服务类网站,提供包括本地事件、分类广告、求职招聘、房屋租赁买卖、成人交友及在线约会等各种信息。此外,社会隔离为“网恋”开启了巨大的机遇。从突变的角度看世界,就开启了产业变革的重大机遇。

  识别突变如何根据公开信息得出独特见解?可以通过以下方式:

  寻找竞争者不涉足的领域:你无法从商业杂志、市场研究、趋势预测、管理咨询或陈腐的报告中获取对未来趋势的洞察力。唯一的方式是亲自体验。20世纪90年代早期,诺基亚注意到全球青少年文化的出现,公司决定派遣一批工程师到一些时尚青年热点地区亲自观察这种趋势。他们去了加利福尼亚的威尼斯海滩、伦敦的国王大道、东京六本木地区的俱乐部,而后带着新的见解回到芬兰,快速将公司推向行业的尖端。

  加强弱信号:你需要关注“弱信号”,询问它们将走向哪里。玩一个发挥想象的游戏—“扩大”,问问自己如果某个趋势变得越来越重要将会发生什么,会造成什么影响,谁将受到这些结果的影响,等等。

  了解背景:当你发现一种趋势,如何判断它重要还是不重要?你需要看看这种趋势产生的背景,并问自己,这只是一个随机事件吗?或者它将成为时代潮流?换句话说,这种趋势是肤浅、独立的,还是重大而广泛的变化的一部分?

  寻找相互的作用:现在我们的问题往往是信息超载—有太多信息,却看不到它们的联系。看看下面的趋势:

  1.老员工希望学习新技能和更新知识

  2.对新型医学的兴趣

  3.寻求灵性、平衡或生活质量

  4.信息或知识经济的转变

  5.更低成本或更好的沟通

  6.由于医学进步有能力并愿意保持年轻

  7.低出生率(发达国家的家庭孩子更少)

  8.年长但仍然活跃的人口

  9.储蓄率的降低

  在这些信息中,什么是首要的主题—未来的老年人会重塑他们的生活方式,可以表述为“从优雅地老去到干劲十足地老去”。

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