为了帮助企业评估潜在见解的质量并作出最终选择，以下的标准经常被使用：

　　洞察是否使你看到新机会并描述了打破或改变竞争规则的战略含义？

　　是否每种洞察都呈现了一个文献(数据、观测、访问、见解调查)支持的独特观点？

　　这种洞察是挑战传统还是仅仅重申现有的观点？

　　是否每个洞察都表述明确，没有歧义？

　　你的团队是否有一个洞察组合？例如，“传统”团队和“突变”团队是否有关于商业模式要素的洞察？“能力”团队是否收集了反映潜在的、重要的可能是未来能力的见解？“消费者洞察”团队是否有关于整个消费者或目标阶层体验的洞察？

　　在发现的最后阶段，可能已经从上百个潜在洞察中作出了最终选择，你的四个团队应该能够呈现一些有效的战略洞察。这些重要的洞察会扩展组织的视野—应该融入组织范围的关于创新和战略的对话，以激发大量的增长机会。