据清科数据显示，移动互联网相关投资增长的第一是手机游戏，23%增长；第二是无线增值服务，20%增长；第三是移动电子商务，增长了17%；第四个是移动应用开发；第五是广告；第六是移动阅读；第七是手机视频；第八是无线搜索。

　　最近的投资趋势主要呈现在三个方向，一是娱乐应用，二是商务应用，三是工具应用，包括生活信息服务类的。娱乐应用就是好玩，如游戏、阅读、社交、视频。商务可以理解为购物相关领域的应用。工具类如手机浏览器、生活信息服务类等。

　　手机应用符合快销品特点，许多应用兴起速度快，下去也很快，周期很短。一个用户把手机换掉了，很可能就不再装这个应用了。大量的价值会集中在手机首页这10-20个应用上。因为放在手机的首页上，本身就是用户使用频率比较高的。如果每隔一个季度才用一次，一般可能排在第三或者第四页，或者下载之后忘记用了。这对投资和创业来说是一个坏消息，占手机首屏的应用多半会有一些更有实力的大公司去占领，其扎根以后会在这上面建设一些更多的垂直应用，他会做平台，把很多其他的应用全部放进去。

　　手机游戏“双引擎”

　　手机游戏市场增长依旧非常强劲，但投资变得更谨慎。经过市场验证，手机游戏成功的要素中，策划和运营能力是非常重要的，但运气恐怕也是必不可少的。手机游戏曾有一个快速发展趋势，但产品成功具有一定的偶然性。第一款游戏成功了，第二款再成功并不容易。跟电影等文化产业投资遇到的难题一样，上一部电影很成功，下一部电影要成功难度还是很大的。另外每个产品还有一定的生命周期。

　　如果一款产品在成功之后，不停推出续集，这样利润反而保证得非常稳定。在日本和欧美的游戏公司，知名游戏制作人并不会制作很多游戏，而是在自己的产品当中制作续集，保持用户的欢迎，从而发展壮大，游戏品牌保留下来了，制作人的品牌也出现了。这样的产品可以把一批用户牢牢黏出十年二十年，慢慢会成为一种常态。

　　微云即趣创始人刘琦表示，“足球很多人从小就踢，他踢了50年，看球看了50年，就像星际这种题材，我看录像也看得挺多的，我不是一个玩家，我是一个很好的观众，一个很好的粉丝，我们把游戏的乐趣从观众的角度延续下来，如同足球一样，有些人只踢了10年球，但可能会看一辈子球。”这可能将是游戏领域另辟捷径的一种方式，如果不能持续更换出成功的产品，那将产品的寿命延长，同样可以实现利益最大化。

　　引用红杉资本合伙人周逵的一句话：“互联网最容易发起短跑的比赛，实际上赢家都是长跑的选手。”

　　O2O改嫁移动互联网

　　O2O即Online To Offline，将线下商务机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台，通过互联网聚合线下（尤其是本地商户）闲散的资源，消费者线上筛选并进行支付，而后线下消费。

　　O2O主要有两种模式，一种是通过传统的优惠券，把流量带到线下去，鼓励你提前约，加上优惠券，带到线下去消费。这一类主攻的是营销界面；而另一种是通过移动互联网的新属性去提供一种新的服务形态，足够快捷和灵活新的服务形态，这个是过去传统的PC端做不到的。

　　通过移动互联网做O2O具备了很多天然优势：

　　第一，LBS的运用，成就了位置移动需求关联度比较紧密的业务。比如大众点评、租车等生活服务类的应用，手机必然超越PC成为其第一入口。

　　第二，移动应用可以介入到整个消费流程过程中，这是PC做不到的，你可以从浏览、决策、支付、消费，以及到最终分享的整个过程，移动APP都可以参与并完成。这种资源的介入对后续的运营有很大影响。产品可以追踪到用户去哪里消费，什么样的频次消费，有哪些领域。

　　其实O2O一直在潜移默化地改变人们的生活习惯，让大家更方便，同时也变得更慵懒。但这种方便的本身却增强了客户消费的随意性。因为我完全可以更晚地去做决定，我可以用手机去做决定，而无需在PC上提早做计划。这种即时性改变了我们的消费习惯。人们可以在去机场的路上在携程上购买机票；可以在饭点再决定去周围哪家饭店，并获得怎样的优惠……但有一点需要提醒，因为随意的属性，消费端的价格不宜过高。易到用车网创始人兼总裁周航表示：“在移动端的需求不是一个非常有计划的需求，说我之前就计划好，计划好了在办公室就可以干了，在手边是基于场景触发的需求，既要既得，客户端价成本不要太高。”

　　同时，移动互联网还具备一个特点，就是反过来的数据挖掘和精准推送。比如说从酒店也好，从优惠券也好，更多的数据挖掘以后，能够带来用户获取成本的降低，这个在互联网公司来讲，是可望而不可及的。但因为需要同时具备线上和线下的能力，尤其是线下的运营各商业经验的能力，所以对于创业者的门槛会比较高。