战略，即全局性的策略。随着世界经济全球化以及随之而来的国际竞争的加剧，企业在经济大洋中已经很难平稳航行，只有在战略的指引下才能承受各种不确定因素的冲击，驶向成功的彼岸。企业对战略的要求越来越高，而各国学者对战略的研究也在不断加深，从设计的本质上来看战略只有两种：分析型战略和构建型战略。

　　两种完全相反的战略思维

　　分析型战略，从宏观、中观、微观环境分析入手，从企业内部能力、资源、问题出发，通过适合的产业、业务、可行的路径的多矩阵匹配组合，研究更好的资源配置方式，形成战略方案。简单地说，分析型战略就是从深入挖掘和分析自己开始，接着深入挖掘和分析市场，寻找空白或薄弱地带，然后将自身的特质和优势与市场空白点、机会点进行匹配，从而决定企业的发展方向和打法。

　　比如说墨西哥人特别喜欢吃大蒜和辣椒，在美国有一种面向墨西哥人的牙膏，里面就有辣椒味和大蒜味，使得墨西哥人早上刷牙的时候，能够回到阔别已久的家乡风味里去，这个牙膏有个特点，在墨西哥人的居住区里面，卖得好得一塌糊涂，但是一出了墨西哥人的居住区，基本上没人要。这就是通过专门分析这么一个狭小的空间研究出来的。

　　另一个有代表性的例子是创可贴。你知道创可贴是什么颜色的吗？有人说创可贴是肉色的，不对，在美国创可贴有三种，一种是白色创可贴，一种是黑色创可贴，我们经常用的肉色创可贴，是专门给我们黄种人用的。黑人不喜欢用白色创可贴，所以美国人发现有这个市场空白，就专门发明了黑色创可贴。美国人通过把市场细分，市场不断地再定位，可以研究到这个程度。

　　分析型战略是一种渐变战略，适合存在于具有清晰规则的稳定环境中。从本质上来看分析型战略下的企业站在现在看未来，实为宿命论。

　　构建型战略，起点不是考虑企业有什么能力、资源和问题，而是考虑这个地区、这个国家、这个时代鼓励哪一种发展模式，鼓励哪一种产业组合，鼓励哪一种产品结构。基于地区、国家和时代的发展规律与发展战略规划，企业按照被鼓励的模式去构建自身战略，并根据战略反向建设路径。能力不足，资源不足，企业就去借用、并购和建设。整体思路上不是根据企业的能力和资源去寻求发展，而是思考怎么样的一种资源组合更能通往未来，怎么样的一种结构更具有发展优势，以此来建设企业，满足战略所需。

　　构建型是突变战略，适合动荡和不确定性环境。从本质上来看构建型战略下的企业站在未来看现在，具有创造未来的动力。

　　为什么必须抛弃分析型战略

　　1.分析型战略也有积极的推动意义

　　分析型战略是站在现在，用延伸的眼光看世界，收集了全方位的信息，过滤了大量不确定性，得到一个企业资源和市场环境的最佳资源配置方案，这种战略在欧美国家环境中非常适用。欧美国家经过上百年的市场经济运作，已形成了成熟的市场格局和运作规则。对外来说，已没有什么重大发展机遇，企业只能靠抓住那些重要的市场缝隙、优化资源配置来实现企业发展；对内来说，西方企业建立了现代企业制度后，所有权和经营权分离，经营者必须让企业产权所有者理解其所作决策的原因和逻辑。分析型战略可以说在这两方面对西方企业发展做出了非常大的推动。