由于中国电商还处在跑马圈地的阶段，促销成了各家电商吸引新用户的常规做法，比如京东有618，天猫有11.11。但是亚马逊不信奉促销，认为促销是毒药，会上瘾。这让亚马逊中在促销活动中就显得较为被动，有相关人士透露，有时候亚马逊中国想要做一次促销，等得到总部的审批之后，但这时早已错过了促销的最佳时机。

　　王汉华曾对腾讯科技表示，亚马逊中国从来不惧怕价格战，虽然亚马逊中国不会发起价格战，但如果别人发起价格战，那么“你敢打，我敢跟”。现在看来这句话多少也有些无奈。

　　亚马逊是一家技术驱动的电子商务公司，技术一直为贝索斯推崇，而亚马逊的后台系统等IT体系也都为业界所称道。但是在2005年完成对卓越的收购之后，亚马逊技术系统的迁移到2008年才基本完成，到2010年才真正算是整合完毕。系统整合完成后，亚马逊中国就可以利用亚马逊的智能排序系统，能够更精准的去建设自己的物流体系。

　　但是，系统整合完成后，带来的不仅仅只有好处，同时也存在一些弊端。其中最不利的一点是，亚马逊的系统是为成熟市场准备的，对国内环境不适应。

　　比如亚马逊有自动调价系统，能监测竞争对手产品的价格对自己的产品价格进行调整。但是这个系统在中国却经常被其他电商公司“耍”，其他电商公司可以故意针对亚马逊中国的系统去降价或者涨价，系统有时候会根据对方的引导而做出判断。当然，这些系统目前也一直都在完善的过程中。

　　对于亚马逊中国而言，当下要解决的核心问题是为王汉华找一个合适的接班人。“我认为亚马逊中国要找一个合适的人不容易。可能会找技术圈或者有零售行业的人，而不会在电商行业挖人。”黄朗阳说。