一碗面条背后不同的商业模式

　　就像新加坡是英美文化的亚洲模范生一样，“凯德模式”实际上是“美国模式”的亚洲版，比如“美国模式”，我们说铁狮门也是自己投很少一部分，剩下管理了16只基金，130亿美金，把资产的管理和自己的开发有一个很好的结合，其实这在全球都是非常成熟的一套模式，而在国内我们所看的开发还是一个最简单的模式，相当于过去我们长期在乡下，认为开饭馆就是为了吃饱，以为只有这个模式，所以一碗面卖多少钱，卖不上价，因为吃饱这件事就这么多价格，但是进了城发现，卖面的有吃饱的，比如快餐店吃饱的价钱不能太高，但还是吃好的，吃情调的，那价钱就可以高了，价值就上去了，还有吃环境的，吃音乐的，吃烛光晚餐的，面结果成了最不重要的。但是价钱上去了，也就是商业模式的变化。

　　于是，我们知道原来面条这件事情可以吃饱也可以吃好，还可以吃情调，但你就发现，吃法不同，收费不一样，财务模式不一样，店招就不一样，环境营造也不一样，店小二的服务态度也不一样。房地产也是，过去我们只知道开发，就相当于我们光知道吃饱，现在我们知道了其实地产不同的阶段，价值链创造不断在变化，也是由简单地吃饱，到吃好，到吃环境这样改变，所以万通整个美国模式的简单概括就是，把房地产的价值链，从制造业提升到服务业和局部的金融业。我们通过第一个个案四年的准备，现在准备发力，我们一发力就变成全国第二，所以如果工业地产基金我们发二期三期，就和普洛斯差不多，那就是第一，第二之争了。