三国随想之员工忠诚度

2012-11-06 13:58:44    中国营销传播网   我要评论0   我要收藏   
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这些活龙活现的人物最终体现在对国家,对主子,对部下,对老百姓的忠诚度上,而恰恰忠诚度的运用又是一个又一个的鲜活故事。

     四是思维愚扽,看问题浅薄,纳不进忠言,明辨是非能力弱。

  勇忠类型的人不适应带领团队,充分发挥个人特长,委派独立开展工作,并加以严格制度管理和业绩考核,能创造贡献。

  第三类忠诚度为精忠。蜀汉诸葛亮为典型代表。

  诸葛亮,字孔明,号卧龙。建安十二年(207年),诸葛亮27岁时,刘备“三顾茅庐”,会见诸葛亮,问以统一天下大计,诸葛亮精辟地分析了当时的形势,提出了首先夺取荆、益作为根据地,对内改革政治,对外联合孙权,南抚夷越,西和诸戎,等待时机,两路出兵北伐,从而统一全国的战略思想。

  这次谈话即是著名的《隆中对》。刘备恳切地请诸葛亮出山,帮助他完成兴复汉室的大业。诸葛亮遂出山辅佐刘备,联孙抗曹,大败曹军于赤壁。后夺占荆州,攻取益州,继又击败曹军,夺得汉中,形成三国鼎足之势。

  建安二十六年,刘备在成都建立蜀汉政权,诸葛亮被任命为丞相,主持朝政。蜀汉三年(223年),刘备病危,以后事相托。刘禅继位,诸葛亮被封为武乡侯,领益州牧。勤勉谨慎,大小政事必亲自处理,赏罚严明,与东吴联盟,改善和西南各族的关系,实行屯田,加强战备。

  建兴五年(227年),上疏(即《出师表》)于刘禅,率军出驻汉中,前后6次北伐中原,多以粮尽无功。建兴十二年,终因积劳成疾,病逝于五丈原军中,将后事托付姜维。

  精忠的特点有四大类。

  一是心系全局,运筹帷幄、洞察宏观与微观、计划统畴力、实施掌控力强。

  二是以全局利益为重,将自己的利益置之度外;

  三是管理风格严格,为人亲和,做事干练务实;

  四是未雨绸缪,见微知著。

  精忠类型的人适用大团队作战,充分信任,充分授权,赋予重任,能创造大业。

  第四类忠诚度为愚忠。突出代表魏国曹爽。

  曹操侄孙曹爽,年少时谨慎持重,魏明帝很器重他。明帝病危时,拜为大将军并假以节钺,处理军国大事,与宣王司马懿并受遗诏辅佐少帝。齐王即位,加侍中,改封武安侯。曹爽此时官高权重,朝廷大权几乎为其垄断。司马懿称疾退避,伺机制服曹爽后进行篡逆。

  魏国嘉平元年,少帝谒魏明帝曹叡墓高平陵,愚蠢糊涂的曹爽兄弟皆随行陪同,没有合理安排首都安危。果然司马懿率其兵马,关闭各城门发动政变。然后上疏罗列曹爽种种乱法不臣罪状,假皇太后令,免曹爽兄弟全部官职。因此曹爽兄弟及党羽全被处决,并夷三族。

  从此就有了:“司马昭之心,路人皆知”的夺帝美名。

  愚忠的特点也归纳为四大类。

  一是能忠于祖国,忠于主子,忠于兄弟;

  二是以自己利益为重,钻国家空子,贪婪至极,且对老百姓尖刻;

  三是缺乏全局观念,心事主要用在服务好主子方面;

  四是自以为是,优柔寡断,看不清事情本质,危机重重还认为比别人高明。

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