像巴菲特一样去招聘

2012-11-12 10:37:13    商业英才网   我要评论0   我要收藏   
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当你招聘关键岗位的员工的时候,错误的成本可能会大到终结你的生意。努力挖掘你所需要的答案,确保你挑选出了最佳的应聘者,对方具备了成功所必需的热情、智力水平和正直的品质。

    如何了解热情程度——

  体能——运动,吃东西,沉思?很多工作需要能量,所以了解你的候选人的能力和耐力很重要。

  精神——要求应聘者准备并就相关主题给你一个10分钟的演示。例如过去的一个成功案例分析,要销售的某项服务或者是针对某个常见商业问题的解决方案。在他们完成之后,要求他们花两分钟时间进行准备,重新进行演示,但必须在五分钟之内。在他们完成第二次演示之后,让他们准备一分钟,进行第三次演示,时间要求在一分钟之内。

  如何考核是否正直——

  说谎者、小偷和道德上的缺陷往往难以通过面试发现。通常情况下,对推荐信进行大量的审核和数字化的调查可以让你了解一些情况。如果你挑选的这个职位非常重要而且是管理层级的话,使用调查服务获得一份详尽的档案就会大有裨益。不,我不是在开玩笑。

  当你招聘关键岗位的员工的时候,错误的成本可能会大到终结你的生意。努力挖掘你所需要的答案,确保你挑选出了最佳的应聘者,对方具备了成功所必需的热情、智力水平和正直的品质。

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