沃伦·巴菲特

　　沃伦·巴菲特曾经说过他在考察企业领导的时候，是通过以下三个方面进行衡量的：

　　——智力

　　——热情

　　——正直

　　他的基本想法是如果一个人具备前两项素质而缺乏第三项素质的话，那么可能会毁了整个业务。让我们看看缺少任何一项可能出现的各种组合情况吧：

　　——正直程度低，热情高、智商高，那么你面对的就是一个聪明、行动敏捷的小偷

　　——热情程度低，正直程度高、智商高，那么你面对的就是一个小店主，而不是一架增长引擎

　　——智商低，热情高、正直程度高，那么你面对的就是一位合格的公务员，但不是一个伟大的问题解决者，也不会具有远见

　　在你挑选应聘者的时候，该如何考察这三方面的特质呢？行为问题很好，而且标准化测试也可以很有意义。这两者我都喜欢，并且也会在我的选择过程中使用这两者。而且，我喜欢在面试中使用测试以便更多地了解对方。下面是你在选择过程中应该考虑的一些问题：

　　如何了解智力水平——

　　测试、解谜和游戏都是了解一个人智力水平的好方法。

　　解决问题的能力——给应聘者五个手电筒，其中有一个是好的，另外四个是坏的。要求应聘者利用现有的资源在90秒的时间里让尽可能多的手电筒能够正常工作。这个测试的关键并不在于他们修好了多少个手电筒。而是看看他们在有限的指导和时间内如何解决问题。

　　战略——我认识一位高级副总裁，他不会聘用任何不能在三盘“ConnectFour”游戏中战胜他至少一次的人。这是一个简单的策略游戏，也是一种简单的测试。如果你提供的工作需要超前思维，同时需要对变化作出相应并且调整方法，那么这种测试是有效的。

　　是否机灵——一个暑期实习生希望得到一份工作，在毕业后全职为我的公司工作。当我们在伦敦拜访客户的时候，我给了他100美元和一张采购清单。这些东西非常多样化，无法在附近买齐。我告诉他如果他希望在我的公司工作，就要在2个小时之内完成任务回来。（附注：他从来没到过伦敦，也没有坐过地铁或者兑换过货币）。他完成得相当不错。

　　你可以创造你自己的方法。我的意思是测试和谈话只能告诉你这么多。改变你的方法去获得真正的答案。