第二次与导师见面之前，二人在茶水间碰面，导师先发制人：“今天的topic是什么？”答：“我有6个问题。”问：“这些问题你都想过答案吗？”答：“没有。”短暂的沉默后，导师语重心长地说：“你必须先想好问题的答案。在公司和学校很大的区别就在于，在学校你只需要发问即可，但是在公司，你不仅需要问，还要事先想好你对这个问题的看法，你能提供什么样的解决方法。如果你只是一味发问，那么你将无法成长。”

　　赵薇薇只是众多收益于导师计划的GE员工之一，今年，GE中国启动了面向全体员工的导师计划，在内部网站上公开200多位导师的资料，包括专长、爱好等，让员工自由选择导师，受到了员工的极大欢迎。

　　GE为何开始“办社会”？

　　“0、5、10、25”，在GE，几乎所有的员工都了解这几个数字的含义，即0吸烟、每天至少5种蔬菜水果、每天走路1万步和体重指数小于25。实际上，这属于GE公司健康管理中的宣教部分，在GE，对数字更加敏感的工程师居多，因此公司用适合他们的方式告诉大家怎样可以更健康。

　　宣传是一方面，GE有一整套涉及员工健康方方面面的管理体系，公司在硬件上同样为员工提供了支持，比如公司特意设立了健身房，并聘请了专门的健身教练在里面指导员工健身。对那些超重的人，健身教练会为他们制定锻炼计划和目标，公司还会给出标准和鼓励机制，为的就是让大家真正把这样的行动变成GE的健康文化，长时间坚持下去。

　　有近4000名员工的GE中国总部还在园区内建立了诊所，保证员工一些基本的医疗需求都能在公司内部解决。由于健康管理和诊所管理的完善性，保险的理赔费用明显下降，员工身心健康也得到了改善。

　　在GE，员工的健康管理有着很高的公司地位。GE也成为为数不多的专门设立医疗总监职位的在华跨国企业，他们坚信“健康就是生产力，健康高效的员工是企业的核心竞争力。”

　　围绕GE&ME工作价值新主张，GE还推出了系列活动：“领导力连线”计划是每月都开设咖啡访谈会，让高管请跨业务部门的员工喝咖啡，分享工作体验和职业经历；2006年以来，22000多名GE员工获得了来自经理和同事的褒奖，四百七十多万美元被GE中国用于员工嘉奖，“全面薪酬”允许员工根据家庭所需，为自己制订福利计划。

　　除了关注员工个人的职业发展和工作生活外，公司将关爱延伸到员工家人。GE中国定期开展针对员工家庭及子女的亲子教育咨询。GE是中国花样滑冰队的官方合作伙伴，作为合作的一部分，GE和花滑队为6～12岁的员工子女提供为期半年的专业花滑课程培训。“职场起航”计划则是面向读高中和大学的员工子女，邀请公司资深HR和有过留学经历的员工分享择业和深造的经历，帮助员工子女理性地规划自己的未来。

　　在很多国内企业放弃“办社会”的背景下，GE却做了很多看似企业办社会的行为。GE人力资源部门认为，这些做法，都可以让员工在心理上有更高的“福利感知”，凝聚员工的向心力。

　　一个来源于美国的数据是，“在员工福利计划中每投入1美元，就能促进公司经济效益增长6美元”，说明在员工福利和企业效益之间，存在着可测算的关联。可以说，GE的系列政策已经取得了明显成效。GE在成都、西安、沈阳等研发中心的设立体现了公司进一步本土化的决心，而GE的一些全球业务总部也开始落户中国，这每一步都让GE中国有更多的自主权，让员工感知到主人翁的幸福。

　　在GE中国的18000员工中，已有超过2100位陪伴GE公司超过15年，更有680位超过了25年。

　　在这个用脚表达选择的时代，时间说明了一切。