二、核算管理的对比：一日一结算制度VS单位时间核算制

　　1.1 台塑：一日结算制度

　　得益于30年前台塑开始的电脑化管理和系统经营体制，使得王永庆“一日结算制度”得以贯彻，公司报表第二天早上就会摆在王永庆桌上，以便他能时刻掌握企业经营的实际状况。

　　2000年5月，台塑正式推行一日结算，并一直沿用至今。它对企业管理层及时准确地掌握台塑有关企业的经营状况，起到了至关重要的作用。

　　一日结算的本质不在于计算机的速度和财务人员的努力，而是涉及到了整个企业的流程改善、表单简化、电脑作业处理和作业的合理化。也就是说，它是整个企业管理水平的一个综合体现。王永庆老这样说：“每月的1日上午9点，我的桌上必然会端端正正地摆放着上个月所有公司的营业额、获利与即时库存等财务图表。”很多企业家听完之后觉得简直难以想象，国内几乎没有一家大型企业能够做到这样。

　　1.2 京瓷：单位时间核算

　　稻盛和夫强调企业经营必须时刻掌握经营的实际状况，种种复杂的经营状况，通过简单的经营会计报表反应出来，由此反应经营实态。经营会计报表中数字就像“飞机驾驶室”中的仪表盘，必须时刻将飞行中时刻变化的高度、速度、姿势、方向等信息准确传达给“机长”，没有仪表盘就无法驾驶飞机。没有一目了然的经营会计报表，就很难经营好企业。

　　目前，得益于IT技术的发展，京瓷在90年代末真正实现了单位时间核算，在某些业务领域甚至按照2小时为核算周期展开，时刻掌握经营的实际状况。

　　三、“以心为本”的经营

　　王永庆认为，台塑企业的永续经营的基础是“人心永续”，而又是以“责任永续”为根基。在台塑，王永庆把关注员工放在第一位，把经营责任（自主经营，释放员工智慧）的落地放在第一位。

　　(1)、员工的能力和努力是台塑赖以生存的基础。王永庆主张激发员工的切身感，并由员工自己主动去实现集团所提供的各种机遇和目标，并常鼓励员工要更加机智地，而不是更加辛苦地，去把每一项工作做得更好。

　　(2)、台塑建立的一整套制度是劳资和谐的保证。王永庆一向主张提高员工福利，并注重透过与实现目标有关的效能和与投入产出有关的效率来制造一种氛围，有秩序地增加员工的满足感。他认为：员工的满足感是管理富有成效的一个组成部分，员工要有足够的满足感才能留在台塑集团继续工作。

　　勤则寿，逸则夭。”王永庆说：“当企业发展至某一规模时，其领导层因为有所成就而趋于安逸，上行下效，于是大家一齐放松。如果你心不在焉，企业就会垮掉。”

　　而稻盛和夫，他的经营哲学里十分强调“以心为本”的经营，京瓷的经营理念“追去全体员工物质与精神的双丰收”充分体现了这一点，将员工的心与企业紧紧捆在一起。同时稻盛和夫还十分强调企业里每个员工都要具备仁爱之心、利他之心、责任心。例如，并通过简单合理、严格的制度体系贯彻下去。

　　四、经营理念的贯彻是企业经营的头等大事。

　　“经营理念”才是台塑真正长盛不衰的灵魂。

　　王永庆强调制度，但他至始至终却又认为经营理念就是企业最大的制度。

　　他认为：没有理念，制度就没有灵魂；没有制度，责任心就没有根基；没有责任心，企业管理就没有效率。