“企业文化的形成，可以说是经由经营理念长期孕育而成。而台塑集团的经营理念，归纳起来就是：以勤劳朴实的态度，针对企业经营上所涉及的各个环节，都能追根究底，点点滴滴追求一切事务的合理化，并且以‘止于至善’作为最终的努力目标。”他还在一次演讲中这样说道：“经营理念和企业之间的关系就像是人的心灵与肌肤一样，只有在彻底地融为一体之后，人才是一个有生命力的人。”

　　而稻盛和夫，他无时无刻不在强调，他的阿米巴经营模式是以经营哲学为基础，如果离开经营哲学这个根基，阿米巴经营模式的威力将大大打折扣，甚至会出现一些负面作用。

　　稻盛哲学以“做人何谓正确”出发，指导经营会计与阿米巴经营管理体系的构建，通过经营会计与阿米巴经营体制贯彻到每一位员工的经营活动中。这就是稻盛和夫经营长盛不衰的最大秘密。

　　总之：两位经营大师的经营核心思想异曲同工，他们都从中国传统智慧中取得真经，从“人性本善”出发，形成了各自独特的经营理念，并构建出基于核算的牢固系统经营管理体制，彻底释放每一位员工的潜能，创造出世界经营史上的奇迹。

　　“利润中心管理模式”与“阿米巴经营模式”扎根于经营理念，在系统构建原理上也并没有什么不同，当我们刨开覆盖其表象的“概念名称”，深入到这两种经营方式的背后，我们会发现，【理念+算盘】的经营真谛早已牢牢扎根于此。