不时看到不少的批评、抱怨、指责：“80后、90后，难管”！这些年代的独生子女，在管理上真的是一个头痛的问题吗？实际上，如果你有与时并进的科学化管理系统知识、思维和理念，进行定期的系统化的管理评审，你应该不难找到解决问题的办法：

　　一、明确岗位职责、工作要求：典型的国内企业管理，围绕着老板而运转。岗位职责，工作要求不明确，老板说的、年长或长工龄的说了算！可惜是现在的“80”、“90”后，对此却不买账！他们希望清楚了解企业对他们的要求、需要完成什么、要达到什么水平……他们也更希望自己有“空间”、有个人的工作模式、希望有权利自己决定如何完成工作甚至去留，而不是处处搞特权的“照我说的做，而不是照我做的做”的中国特色管理。

　　二、知识追溯型：“80”、“90”后，追寻的是有知识，有领导、管理能力的领导，不是盲目遵从。他们向往跟随有知识的领导，能有指导学习知识的机会。你管理他们提供了什么先进的理念？他们要的是框架思维管理而不是死死板板的固定流程，他们可没兴趣你企业那一套老掉牙的管理、办事习惯、什么知识都封锁保密、那摆姿态炫耀或拉排名——“位置”习惯的领导。

　　三、信任信任加信任：中国特色的大部分企业，老板，延续了在这个特色大环境熏陶的你，大部分还坚持，也舍不得你的身份岗位优越感、一手包揽大权的管理！你放权授权了吗？你对他们信任吗？你把这些80、90后当人管理吗？你敞开心胸善待他们也关注他们的心态吗？你倾听他们的心声吗？让他们对企业当成家一样，你在管理上做了多少？你给他们多少的话语权和参与权？你舍不得授权何来信任？没信任如何获得尊敬？

　　四、公开公平的平起平坐：你习惯并深爱的倚老卖老、排位子、论工龄说话的特色官僚主义管理模式，那一个80、90后，会真心的服从你的管理？你我是不是都是打工的，很可能包括总经理，也是给股东们打工的——所以，为什么不能够平起平坐？

　　五、培训教育：80、90后都有很强的自己主见和思想思维，都盼望工作能够有学习、培训、指导型的领导环境，在岗位上获得知识、技能、管理的教导培育，可是你那现有的国内管理，基本上都不会考虑员工职业发展的系统化培训需求。太过多的是自私、不安全感，所以常常死抱着资讯知识以利己、师父教徒弟留一手的典型管理。真正愿意教导或有真材实料能够教导下一代的，太少了！所以国内管理只有靠权力、领导位置，而不是靠本事，何来员工尊敬、信服？在这个每10年资讯就可能被更新淘汰的时代，缺乏自我学习的你，如何提供培训，更新管理知识，谁有兴趣你那老旧、蜗牛壳内的管理道理？

　　六、公开沟通协商：公开公平的沟通，普及性网络沟通已经是无可抵挡的势头！感叹你的管理模式，还停留在70、80年代的面对面指令、沟通、书面传递交流。网络信息、网络会议、电子邮件、微博、短信、MSN、SKYPE、电子书、博文、云计算、虚拟空间，这里搜索引擎，几乎可以提供任何的资料信息甚至管理知识，这一系列二十一世纪的沟通交流和联系模式，你的管理系统里，你大部分都不会不用，说不定什么是IT都不懂，如何管理这些80、90后，每天都离不开网络的俊男美女高手？

　　七、瞬时沟通速度：不管你愿意不愿意，网络泛滥处处立时微博、邮件、短信的时代，已经不是任何人可以控制和限制的！你的管理还停留在蜗牛壳内闭门造车老旧管理，蜗牛速度的落后沟通，几乎没太多外面世界的接触或要不然美其名的保密网络限制，这样的管理思维模式、工作方式、沟通渠道，如何面对80、90后飞跃的瞬时挑战、要求？