通过客户端引导用户消费不仅可以为用户提供最佳消费方案，还能有效调剂万达广场内部客流流向，例如：当某品牌专柜人流过多，可通过客户端引导用户先去其他品牌专柜。或者平衡电影院、餐饮高峰期的客户疏导，用户可以先去逛别的，不用在此排队等候，错开高峰期，给用户更好的购物体验。

　　万达电商最大的优势是丰富的线下资源，线下业务同样可以支持电商发展。如可以利用各地万达广场，用户网上下单，品牌商家就近发货，鼓励用户自提，为商场带去客流，促进关联消费。

　　万达丰富的线下资源也为电商平台开发带来很高的复杂性，五条独立的业务线整合到一个平台上，难度可想而知，一步到位把所有业务都做好是不现实的，即使万达实力雄厚，也很难实现。因此可以先做核心业务，其他可先采用外包或合作的方式。例如机票、酒店预订可开放与携程或去哪儿等网站合作，万达电商专心做好整合和核心系统。这样有助于降低开发与运营成本，小步快跑，不断完善。

　　以上都是笔者根据公开信息的妄自揣测，只是分享一种思路，欢迎大家探讨和拍砖。笔者认为万达电商的重点在电商平台和移动客户端的连接和运营，移动电商是电子商务的新领域，大家都处在学习和摸索当中，需要不断的试错和学习。