企业裁员之后,如何盘活现有人才?

2012-12-19 13:41:04    钱经   我要评论0   我要收藏   
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裁员潮中,当员工人人自危,通过各式充电、职业规划来降低在此次危机中的“损失”的时候,企业也不是毫无干系的。对企业来说,他们需要对此次遭遇裁员的员工负更大的责任。

  IT行业每年的招聘人数非常多,从CTO到基础的测试人员都需求旺盛,而从今年年初开始,基本所有互联网公司都叫停了猎头服务,“甚至包括阿里巴巴这样的招聘大户都减少了猎头预算。”

  事实上,在华为裁员10%,阿里巴巴和几大电商减少预算后,联想之类的企业则对人员要求比往年高,薪水不升反降。

  “在裁员和减少人员预算之外,企业希望提高招聘人员要求,减少薪水也是目前的一个流行做法。”这位猎头告诉记者。

  另一位猎头则为记者举例说明:“移动终端工程师是此前需求非常旺盛的一个职位,求职者月薪要求1万以上是行情,此前猎头约这些求职者,对方多半不会表现出明显的兴趣,很敷衍。从今年8月份左右,猎头们会经常接到他们的电话询问是否有合适的岗位,而我们手里真的没有。”

  金融业很多PE公司选择给员工放假,“项目少,不好做。”而打开新闻页面,你会看到如下内容:中信证券裁员,其中包括7名高管,瑞士银行拟裁员1万人,中金预计裁员30%。

  事实上,情况最糟糕的莫过于能源行业,风电、光伏都在其中。位于北京昌平区的三一风电产业园,在去年的这个时候,整个园区内有2000多名员工,而在今年开始大规模裁员,最多的时候一天裁员800多名,这个园区目前已经只留部分员工看守。

  员工遭遇裁员,企业战略失败占绝大部分责任。以三一风电为例。去年三一国际高调宣布投资风力发电产业,但是最终由于此行业产能过剩,一二级风场已经被国外如维塔斯国内如华锐抢占一空,加上风力发电与目前电网的并线等技术问题,最终投资打了水漂。

  裁员不尴尬,看懂门道最首要

  裁员并不是突如其来,无迹可循。当裁员降临之前,你可以从种种蛛丝马迹中分析出自己是否有可能被裁掉。当遭遇裁员之后,也不用慌,弄清楚原因会帮你在职场上找准定位。

  “是否被裁掉,不是看你所在的部门,也不是看你所处岗位的职能,而是看公司的战略和市场。”猎聘网创始人兼首席执行官戴科彬对《钱经》说道。

  事实上,在他看来,被裁掉的员工有两方面原因,其一是自己在公司不是处于核心部门,所做的工作也不是核心工作,工作不能体现个人职业价值。其二被裁员是因为公司的市场、战略、资金等问题,和自己无关。

  最可能出现的裁员名单

  当你在这里惴惴不安,揣测自己是否上了老板的裁员名单时,不要着急,因为大多数情况下看是否裁员,都可以从企业对岗位的投入产出比来计算,因为人力成本相对企业的运营成本来说是固定的,当产出比较高时,你是不会被裁掉的。

  最稳妥的职位是技术专才,或者是某一个领域的专家,当他们都被裁掉的时候,就是此行业整体在收缩。

  外企中高层或者是企业内薪资比较高的员工,会比较容易被裁掉。外企的公司流程清晰,企业运作流程较为成熟,当中高层管理者被裁掉之后,并不会影响企业的运作,相反会节省很多人力成本。“年薪50万以上的中高层管理者会容易被裁掉,裁掉之后,对企业影响有限,可以招聘5个年薪10万的员工。”戴科彬解释道。此外就是企业内的资深员工。“员工在企业中工作了十年或者是更久,但是职业生涯未来不会有太大的发展,对公司的贡献也不特别突出的情况下,当经济不好的时候,会被裁掉。”

  在裁员的时候,你是否会听到这样的声音:“行政人员不产生直接效益”“支持部门可有可无,不产生效益也不创造价值啊”。如此看来,行政类的成本岗位可能在裁员队伍的前列。但是事实并非如此。戴科彬认为:“当职能部门比较臃肿的时候会裁掉这部分员工,但是据我观察,中国的大部分企业本来就对这种职能部门不够重视,这部分岗位本身就不会产生太大的成本,如果裁掉一个职能岗位,一个月能节省1万元的成本,裁掉的话并没有太大的意义。因为此部分人力成本在整个的人力成本中所占的比重实在是太小了。”

  销售类的员工则要看具体的企业。销售大部分都是提成制,而不是底薪制,除非此产品的项目并不好做或者是在收缩市场,这个时候会裁掉销售岗位,否则裁掉销售人员的意义并不大,因为销售人员的成本并不高。

  劳动密集型企业的工人会被裁掉,是因为当没有订单的时候,他们是完全的成本中心,而且数量众多,老板不会在没有订单没有生产的情况下,仍然养着工人等待开工。

  事实上,裁员和战略有关,和职能无关。

  裁员之后该这样做

  企业裁员的原因,是因为对于未来的发展没有信心,其中既包括被裁掉的员工对于未来的业务发展无作用,也包括企业这部分业务的收缩。

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