最温情的年末奖励游

　　“奖励游”由来已久，但近两年颇有愈演愈烈之势。所谓“奖励游”，是指公司给予员工在旅游方面的福利。现在有许多公司意识到，相对纯粹的现金奖金，旅游似乎是更能鼓励员工的方式。首先，旅游可以让员工放松心情，增加见识，进而促进工作，“旅游过的心情不一样”；其次，纯现金奖金容易被直接存到银行，时间一长也就忘了。因此，与现金奖的直白相比，旅游福利充满了温情。而且这种形式的费用一般都作为企业的管理费用或销售费用，可以起到避税的作用。

　　以下是一家外贸公司今年设计的员工年末奖励游方案，按照员工的工作业绩和表现，分为两个档次，第一档的员工享受一次免费的东南亚七日游，而“第二梯队”的员工旅行地点为冬日的海南岛。“其实从总的预算来看，可以把不同旅游的档差调节得更多，但是考虑到集体旅行更加有意思，更富有凝聚力，所以只划分了两个级别。这样我们在以后的旅游奖励中也可以有更多的选择，免得失去新意。”该公司的经理如是说。

　　对公司目前执行的年终奖的一些看法：

　　1.实质上的平均化，没有真正起到年终奖应有的激励作用。

　　2.年终奖简单的由直接上级-部门经理进行分配，虽然作为员工的直接上级最了解员工一年来的工作业绩，最有权作出评价，但另外一方面这样主观的进行分配要么是平均化，要么容易激发矛盾。

　　3.年终奖的分配权推给了别人，的确是减少人力部的工作，也摆脱了因分配而产生的责任，我认为实际上是人力部工作上的失误，把自己分内的事让别人去做，全年辛辛苦苦做的绩效考核在年终没有派上用场，只是用作了每月发放绩效的工具。

　　4.业绩提成与年终奖并存，部分人因承担了具体的业绩指标年终既可以拿到超额完成业绩奖励，又可以拿到和其他人基本相同的年终奖，对于没有承担业绩指标但工作同样优秀的员工是一种不公平。