迪士尼的另一条本土化路径，是从产业链的源头—动画影视作品的内容上，加深本土原创内容的创造，与本土影视制造公司合作开发“国产片”。在未来5年中，迪士尼将开发更多具有中国特色的本土形象的系列人物，并预计中国消费品20%的收入将来自本土的系列人物形象。

　　迪士尼严格的授权标准与立体化的授权架构，以及针对中国市场所做的本土化调整，都是中国企业学习的榜样。

　　如果没有规范而强有力的管理模式与管理手段，中国企业就不可能在产业链延伸与运营上取得成功，更别奢望在竞争中击败迪士尼这样的国际领先者。

　    向迪士尼学什么？

　　其实，也有一些中国婴童企业想要直接复制迪士尼的成功模式，试图首先打造成功的动漫形象，然后以此为原点进行品牌辐射和产业延伸，然而它们都没有取得多大的成功。

　　难以直接复制迪士尼的模式，有着各种各样的原因，其中很重要的一点是中国市场环境的特殊性。首先，在中国要打造一个成功的动漫形象是十分困难的，因为中国的播放资源既有限又有着种种掣肘，要想进入央视或各省级卫视的播放平台是难上加难。其次，即便是像《喜羊羊与灰太狼》那样有了有影响力的动漫作品，当前的知识产权环境，也会让衍生产品的开发与运营遭遇到盗版的大力侵蚀。

　　所以，我们不要想着照搬迪士尼的模式，更应当向迪士尼这些国际婴童产业巨头学习的是其在品牌塑造上的长期规划投入，以及品牌管理与维护的思路，这才是其产业链运作的内在精髓。

　　在毛利率与品牌集中度相对较高的婴童奶粉与婴童纸尿裤这两个领域，我们看到，一些企业已经在沉下心苦力塑造品牌。相信再经过数年的酝酿与培育，它们中有可能诞生有足够号召力的品牌。