1月9日,美国拉斯维加斯,CES(消费电子展)联想展台,联想集团董事长杨元庆西装革履,电影明星李冰冰站在他对面,中间隔着一台Horizon。两人通过Horizon玩“打乒乓”游戏,展示“一家其乐融融地玩游戏”场景。
杨元庆称Horizon是“全球第一台TablePC”,将是计算技术经历PC、平板电脑、手机、电视之后的第四次迁移,Table PC将成为第五屏,未来拥有巨大的商业机会,而联想要成为领先者。
而就在杨元庆信誓旦旦要领先“计算技术第四次迁移”的同时,联想发生了两件事:第一件事是刚刚过去的2012年第四季度,联想超过惠普成为全球第一;第二件事是1月5日晚联想宣布架构重组,划分为Lenovo和Think两大业务集团,分别由高级副总裁刘军与高级副总裁Peter Hortensius负责。
三者归一,联想要强化赢利能力。成为全球PC规模第一之后,联想致力于全球利润第一,而要实现利润第一,联想迫切需要创新。
架构调整逻辑
除了规模扩张、管理跨度加大之外,业务逐步多元化也是联想重组的原因。
CES期间,杨元庆在接受本报记者采访时解释,调整的原因之一是出于效率考虑。杨元庆说,刚收购IBM时,联想集团的营收不到150亿美元,而2012年,联想集团营收超过了300亿美元,管理跨度比以往任何时候都大,联想当前基于功能块的组织结构已经成为了一个障碍,人员跨部门跨领域的合作导致协调困难,决策缓慢。
重组前,联想的架构可谓“一套班子、一套人马”,而新架构可谓“两套班子、两套人马”,各司其职,减少跨部门跨领域的合作。
刘军领导的Lenovo业务集团负责推进主流消费和商用台式电脑、笔记本电脑和平板电脑业务,刘军原来领域的包括联想智能手机和智能电视业务的MIDH(移动互联网及数字家庭集团)也被划归Lenovo业务集团。
原IBM老将、联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯(Peter Hortensius)负责的Think业务集团,推进高端商用和消费业务;联想新追加投入的企业级业务和工作站团队也将划入这一业务集团,包括与EMC的合资公司。
杨元庆总结说,Lenovo业务方向是主流业务,Think业务是高端业务。
在两大业务集团之外,另有四个大区,分别为中国区、北美区、亚太-拉美区、欧洲-中东-非洲,负责人分别为陈旭东、Milko Van Duijl、兰奇、David Schmoock。上述四人包括Peter Hortensius、刘军均直接向董事长兼CEO杨元庆汇报。向杨元庆直接汇报的,还包括CFO黄伟明,联想集团高级副总裁、人力资源主管乔健,联想集团CTO贺志强。
包括杨元庆在内,上述十人组成了联想集团新的领导班子。
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