北京时间1月14日消息，《经济学人》网络版近日刊载文章，阐述了联想创立近三十年以来的发展，尤其是这家公司最近所取得的成功。文章指出，联想的复苏在很大程度上归功于一项名为“保护与攻击”的风险战略，但这项战略存在一个小问题，那就是“攻击”的部分在很大程度上无法取得盈利——在中国以外的大多数市场上，联想的手机、平板电脑和个人电脑业务都在亏钱。

　　以下是这篇文章的全文：

　　联想可以说是“出身卑微”，其创始人在1984年投资2.5万美元成立了这家中国科技公司，在一个警卫室里召开了早期的会议。在中国市场上，这家公司的个人电脑销售业务表现良好，但在海外市场上则步履蹒跚。联想在2005年收购了IBM的个人电脑业务;据一名内部人士透露，这项交易已经“差不多完成了器官排斥”反应。

　　吞并一家规模相当于自己两倍的公司，这从来都不会是件容易事;但是，文化差异会让事情变得更加棘手。IBM员工无法适应中国的许多文化，如公开羞辱会议迟到者等。而据联想当时的一名高管说，中国员工会感到惊奇的是：“美国人喜欢说，而中国人喜欢听。一开始的时候，我们想知道为什么他们能在没有什么东西要说的时候不停地说。”两名西方首席执行官都没能扭转这种局面。到2008年，金融危机开始肆虐全球，联想也在这场危机中蒙受了亏损。

　　鉴于这一切情况，这家公司最近所取得的成功令人吃惊。在去年第三季度，市场研究公司Gartner宣称，联想已经成为全球最大的个人电脑厂商，超越了惠普。虽然惠普在第四季度中短暂夺回了领导地位，但现在的趋势看起来已经变得明显：联想正在走好运。在日本和德国等全球七个最大的个人电脑市场上，联想在五个市场上都占据着头名位置。联想旗下移动部门随时都可能会超越三星，在中国市场上摘得桂冠，这是全球最大的智能手机市场。本周，联想在拉斯维加斯国际消费电子展(ICES)上引起了轰动。

　　联想的回弹引发了多个问题。这家公司是如何从灾难中复苏的?新的战略是否具有可持续性?这家公司的崛起是否标志着中国将会出现第一个世界级品牌?

　　联想的复苏在很大程度上归功于一项名为“保护与攻击”(Protectand Attack)的风险战略，这家公司现在的老板信奉这种战略。在2009年接掌联想大权以后，杨元庆采取了迅速的行动。杨元庆裁减了十分之一的员工，目的是精简从IBM那里“继承”的臃肿机构。随后，他采取了行动来保护联想的两大利润核心——企业个人电脑销售业务和中国市场——虽然当时他也正在利用新产品来“攻击”新市场。

　　当联想收购IBM的企业个人电脑业务时，有传闻称这家公司正在亏钱。有些人在私下里谈论道，这家中国公司将令IBM备受尊重的Think品牌就此“沉没”。但事实并非如此：自这项交易以来，联想的销售量已经增长了一倍，运营利润率预计高于5%。

　　更大的利润核心则是联想的中国业务，在这家公司的总营收中所占比例大约为45%。联想印度业务的负责人阿玛尔·巴布(marBabu)认为，联想的中国战略为其他新兴市场提供了教训。联想拥有一个庞大的经销网络，计划在几乎每名消费者的50千米以内开设一家个人电脑零售店。与此同时，联想还已经与其经销商建设起了密切的合作关系，这些经销商获得了排他性的“领土权”。