11、年长部下培养——借助他人的力量
改变老员工,直接的方法包括直接警告并采取措施,进行再教育等。但似乎间接法更为奏效,比如让对方做一些从没有做过的工作,顺气自然改变,逐渐获得自信。管理者认为很难做到,往往是想完全靠自己的能力,而忽略了向外求助。间接法比较容易操作,委托他人也会出现意想不到的奇效。但有一点是必须要正视的:绝对不能对他们敬而远之,自己躲在背地里说三道四。
12、不要歧视即将退休的员工——严谨坐视不管
有人说,人真正的面目将会在他快要退休的时候才开始显露出来:有人坚持工作,有人敷衍了事。所以做人最难得是善始善终。“家有一老是一宝”,所以越是这个时候,越要想办法让老员工发挥余光、余热,不能单纯的图“清闲”,要让他们的工作热情保持到退休的那一天。
13、让自己的职业生命永远留在工作里
辛弃疾在《破阵子——为陈同甫赋壮语以寄》词中写道:了却君王天下事,赢得生前身后名,可怜白发生。对于每一位职场人,都清晰的知道:铁打的营盘流水的兵,作为经历风雨的资深级老员工,实际上唯一能够留给公司的只有一样:培养晚辈,留下人才。这是一件永恒不变的事情。能够做到人走茶不凉,这确实是一种境界。
尔曹身与名俱灭,不废江河万古流、生命、意味着不断传承,与名与利无关,他人非议置之度外。所以说培养人才,就是让自己的生命永远留在公司里,桃李不言,下自成蹊。
相关阅读
图文推荐
每日推荐
独家策划
更多
-
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处
【大智慧】二十期
李彦宏提狼性,需要根植于百度的“简单可依赖”文化来理解。华为的狼文化,最突出的是它的“攻击性”,坚忍和犀利。不同性质...
-
【大智慧】二十期
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处 -
【人物透视】三十三期
王石:地产教父的潇洒人生 -
【人物透视】三十二期
“土狼”任正非:毛泽东的铁杆粉丝 -
【大智慧】一十九期
美的换帅,民企应如何“去家族化”